It should be mentioned that the foc

It should be mentioned that the focus on waste alone is
rather restricting the scope of Lean: originally, ‘muda’
was one of three concepts: Muda, Muri and Mura. Mura
relates to ‘unevenness’, and argues for stable demand
that enable smooth process flows. The more uneven
demand, the more variation in the process, and the less
efficient the process will be. ‘Muri’ is the term for
‘excessive strain’, which argues for good working
conditions that prevent injuries and strain on the worker
which is a clear factor in reducing absenteeism.
Last but not least, it needs to be mentioned that a
general perception of Lean is that it is only concerned
with waste reduction and subsequent cost reduction.
This is not true, and in fact marks a severe limitation of
the common understanding of Lean, as Hines et al [20]
(2004) note there are in fact two ways in which to
increase customer value: one, by reducing waste and
thus the cost of a product or service, or two, by
increasing the value-adding activities without increasing
the cost of the service or product.
Thus, putting the elements together, Lean can be
defined as:
‘……a management practice based on the philosophy
of continuously improving processes by either
increasing customer value or reducing non-value
adding activities (Muda), process variation (Mura), and
poor work conditions (Muri).’ (Radnor et al, [10] 2011)

Results (Thai) 1:

ควรกล่าวว่า เน้นเสียเพียงอย่างเดียวแทนที่จะ จำกัดขอบเขตของ Lean: ครั้งแรก 'muda'เป็นหนึ่งในแนวคิดที่สาม: Muda, Muri และมูระ มูระเกี่ยวข้องกับ 'สี 'ไม่สม่ำเสมอ และ argues สำหรับความมั่นคงให้กระบวนการราบรื่นไหล สม่ำเสมอมากขึ้นความต้องการ การเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติมในกระบวนการ และน้อยลงมีประสิทธิภาพกระบวนการจะ 'Muri' เป็นคำสำหรับ'มากเกินไปความเครียด' ซึ่งระบุการทำงานที่ดีสภาวะที่ป้องกันการบาดเจ็บ และความเครียดในผู้ปฏิบัติงานซึ่งเป็นปัจจัยที่ชัดเจนในการลดการขาดงานสุดท้าย แต่ไม่ น้อย ต้องการเพื่อจะกล่าวถึงที่มีรับรู้ทั่วไปของ Lean คือ ว่า มันเป็นกังวลเท่านั้นลดของเสียและลดต้นทุนในภายหลังนี้ไม่เป็นความจริง และในความเป็นจริงทำเครื่องหมายข้อจำกัดรุนแรงของความเข้าใจทั่วไปของ Lean เป็นไฮนส์ et al [20]หมายเหตุ (2004) ในความเป็นจริงมีสองวิธีในการเพิ่มค่าลูกค้า: หนึ่ง โดยการลดของเสีย และดังนั้นต้นทุนของผลิตภัณฑ์ หรือบริการ หรือ สอง โดยเพิ่มกิจกรรมการเพิ่มมูลค่าโดยไม่ต้องเพิ่มต้นทุนของบริการหรือผลิตภัณฑ์ดังนั้น วางองค์ประกอบกัน Lean สามารถกำหนดเป็น:' ... งู ๆ จัดการปฏิบัติตามปรัชญาของการพัฒนากระบวนการอย่างต่อเนื่องโดยมูลค่าของลูกค้าที่เพิ่มขึ้นหรือลดค่าที่ไม่ใช่เพิ่มกิจกรรม (Muda), กระบวนการเปลี่ยนแปลง (Mura), และสภาพ (Muri) การทำงานจน ' (แรดเนอร์ et al, [10] 2011)

Results (Thai) 2:

มันควรจะกล่าวที่มุ่งเน้นการเสียเพียงอย่างเดียวจะ
ค่อนข้าง จำกัด ขอบเขตของยันเดิม 'Muda'
เป็นหนึ่งในสามแนวคิด: Muda, Muri และ Mura Mura
เกี่ยวข้องกับ 'ความไม่สม่ำเสมอ "และระบุว่าสำหรับความต้องการที่มั่นคง
ที่ช่วยให้กระบวนการเรียบไหล ไม่สม่ำเสมอมากขึ้น
ความต้องการรูปแบบมากขึ้นในกระบวนการและน้อย
กระบวนการที่มีประสิทธิภาพจะเป็น 'มูรี' เป็นคำที่ใช้เรียก
'ความเครียดที่มากเกินไปซึ่งระบุว่าสำหรับการทำงานที่ดี
เงื่อนไขที่ป้องกันการบาดเจ็บและความเครียดในการปฏิบัติงาน
ซึ่งเป็นปัจจัยที่ชัดเจนในการลดการขาด.
สุดท้าย แต่ไม่น้อยก็ต้องกล่าวถึงว่า
การรับรู้โดยทั่วไปของ ยันว่ามันเป็นเพียงความกังวลเกี่ยว
กับการลดของเสียและลดค่าใช้จ่ายตามมา.
นี้ไม่เป็นความจริงและในความเป็นจริงนับเป็นข้อ จำกัด ที่รุนแรงของ
ความเข้าใจร่วมกันของลีนเป็นไฮนส์และอัล [20]
(2004) ทราบว่าในความเป็นจริงทั้งสอง วิธีการในการที่จะ
เพิ่มมูลค่าของลูกค้า: หนึ่งโดยการลดของเสียและ
ทำให้ต้นทุนของผลิตภัณฑ์หรือบริการหรือสองโดย
การเพิ่มกิจกรรมที่มีมูลค่าเพิ่มโดยไม่ต้องเพิ่ม
ค่าใช้จ่ายของการบริการหรือสินค้า.
ดังนั้นการวางองค์ประกอบด้วยกัน ลีนสามารถ
กำหนดเป็น:
' ...... การบริหารจัดการเป็นไปตามปรัชญา
ของกระบวนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องโดยทั้ง
มูลค่าของลูกค้าเพิ่มหรือลดมูลค่าไม่
เพิ่มกิจกรรม (Muda) รูปแบบกระบวนการ (Mura) และ
สภาพการทำงานที่ไม่ดี (Muri) ' (แรดเนอร์และอัล [10] 2011)

Results (Thai) 3:

มันควรจะกล่าวว่ามุ่งเน้นที่ของเสีย คนเดียวค่อนข้าง จำกัด ขอบเขตของลีน : แต่เดิม " มินิ "เป็นหนึ่งในสามแนวคิด : หนุ่มสาว , Muri และ มูระ มูระเกี่ยวข้องกับ " unevenness " และระบุความต้องการที่มั่นคงสำหรับกระบวนการที่ช่วยให้ไหลเรียบ ยิ่งสากความต้องการมากขึ้น การเปลี่ยนแปลงในกระบวนการ และน้อยกว่าประสิทธิภาพกระบวนการจะ Muri " " เป็นคำสำหรับ" ความเครียด " ที่ระบุสำหรับการทำงานที่ดีมากเกินไปเงื่อนไขที่ป้องกันการบาดเจ็บและความเครียดในพนักงานซึ่งเป็นปัจจัยที่ชัดเจนในการลดการขาดงาน .สุดท้ายแต่ไม่ท้ายสุด ก็ต้องกล่าวว่าการรับรู้ทั่วไปของลีนที่เป็นกังวลกับการลดของเสีย และลดต้นทุนที่ตามมานี้ไม่เป็นความจริง และในความเป็นจริงที่รุนแรงของเครื่องหมายความเข้าใจร่วมกันของลีนเป็นไฮนส์ et al [ 20 ]( 2004 ) หมายเหตุมีในความเป็นจริง สอง วิธี ซึ่งเพิ่มมูลค่าลูกค้า : หนึ่งโดยการลดของเสียและดังนั้นค่าใช้จ่ายของผลิตภัณฑ์หรือบริการ หรือสอง โดยเพิ่มค่าเพิ่มกิจกรรมโดยไม่เพิ่มค่าใช้จ่ายของบริการหรือผลิตภัณฑ์ดังนั้นการวางองค์ประกอบด้วยกัน ยันสามารถหมายถึง :" . . . . . . การจัดการการปฏิบัติตามปรัชญาการปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่อง โดยทั้งเพิ่มคุณค่าหรือลดมูลค่าโนนเพิ่มกิจกรรม ( Muda ) , การเปลี่ยนแปลงกระบวนการ ( มูระ )สภาพการทำงานที่ไม่ดี ( มูริ ) " ( แรดเนอร์ et al , [ 10 ] 2011 )