In the same fashion as Sawicki (200

In the same fashion as Sawicki (2009), we construct a corporate governance index based on nine governance standards related to boards of directors, audit, compensation, and director nominations. Sawicki (2009) reports that this particular measure of corporate governance has a significant impact on dividend payouts in five Asian countries, including Thailand. This measure of corporate governance has also been used in Prommin, Jumreornvong, and Jiraporn (2012) to explore the interactions between ownership structure and corporate governance in Thailand. Table 1 shows the nine specific governance standards on which the corporate governance index is based. We award one point to each governance standard that is satisfied. Sawicki (2009) provides and explains the rationale for including each governance factor in the Appendix of her study. The governance index can range from one to nine; the higher the index, the higher the firm's governance quality. Prior studies employ similar methods to gauge the strength of corporate governance. For instance, Gompers, Ishii, and Metrick (2003) create an index based on anti-takeover provisions. Brown and Caylor (2006) construct an index based on the governance standards recommended by the Institutional Shareholder Services (ISS).

Results (Vietnamese) 1:

Trong cùng thời trang như Sawicki (2009), chúng tôi xây dựng một chỉ số quản trị doanh nghiệp dựa trên chín tiêu chuẩn quản trị liên quan đến Ban Giám đốc, kiểm toán, bồi thường, và đề cử Giám đốc. Sawicki (2009) báo cáo rằng biện pháp này đặc biệt của quản trị doanh nghiệp có một tác động đáng kể trên cổ tức payouts tại năm quốc gia Châu á, bao gồm cả Thái Lan. Biện pháp này của quản trị doanh nghiệp cũng đã được sử dụng trong Prommin, Jumreornvong, và Jiraporn (2012) để khám phá sự tương tác giữa các cơ cấu sở hữu và quản trị doanh nghiệp ở Thái Lan. Bảng 1 cho thấy các tiêu chuẩn cụ thể quản trị chín mà chỉ số quản trị doanh nghiệp dựa. Chúng tôi giải thưởng một trong những điểm đến mỗi tiêu chuẩn quản trị là hài lòng. Sawicki (2009) cung cấp và giải thích những lý do cho bao gồm mỗi yếu tố quản trị trong phụ lục của nghiên cứu của mình. Chỉ số quản trị có thể nằm trong khoảng từ một đến chín; cao hơn chỉ số, càng cao của công ty quản trị chất lượng. Các nghiên cứu trước khi sử dụng các phương pháp tương tự để đo sức mạnh của quản trị doanh nghiệp. Ví dụ, Gompers, Ishii và Metrick (2003) tạo ra một chỉ số dựa trên quy định chống tiếp quản. Brown và Caylor (2006) xây dựng một chỉ số dựa trên các tiêu chuẩn quản trị được đề nghị bởi dịch vụ cổ đông thể chế (ISS).

Results (Vietnamese) 2:

Trong thời trang tương tự như Sawicki (2009), chúng ta xây dựng một chỉ số quản trị doanh nghiệp dựa trên chín tiêu chuẩn quản trị liên quan đến Hội đồng quản trị, kiểm toán, bồi thường, và đề cử giám đốc. Sawicki (2009) báo cáo rằng biện pháp này đặc biệt của quản trị doanh nghiệp có một tác động đáng kể về thanh toán cổ tức trong năm quốc gia châu Á, bao gồm Thái Lan. Phương pháp này về quản trị doanh nghiệp cũng đã được sử dụng trong Prommin, Jumreornvong, và Jiraporn (2012) để tìm hiểu sự tương tác giữa cơ cấu sở hữu và quản trị doanh nghiệp ở Thái Lan. Bảng 1 cho thấy chín tiêu chuẩn quản trị cụ thể mà trên đó các chỉ số quản trị doanh nghiệp đặt trụ sở. Chúng tôi trao giải cho một điểm cho mỗi tiêu chuẩn quản trị đó là hài lòng. Sawicki (2009) cung cấp và giải thích lý do cho từng yếu tố bao gồm cả quản trị trong các Phụ lục của nghiên cứu của mình. Chỉ số quản trị có thể dao động 1-9; cao hơn các chỉ số, cao hơn chất lượng quản trị của công ty. Các nghiên cứu trước sử dụng phương pháp tương tự để đánh giá sức mạnh của quản trị doanh nghiệp. Ví dụ, Gompers, Ishii, và Metrick (2003) tạo ra một chỉ số dựa trên các quy định chống thâu tóm. Brown và Caylor (2006) xây dựng một chỉ số dựa trên các tiêu chuẩn quản trị đề nghị bởi các dịch vụ cổ đông thể chế (ISS).