Sika BLC – Meeting minutesVenue and

Sika BLC – Meeting minutes

Venue and date Sika BLC - 07/08/14 – (09.30 to
Participants Liam Guise, Armando, Neung, Thanawat (translate), Chayons. Philippe (minute).

Distribution Meeting’s participants, Khun Yodying, Khun Thaksina, Khun Pawarin, Khun Amara

Languages English and Thai

1) Thailand situation and Sika Thailand
Liam update about overall Thailand and Sika Thailand situation such as sales, required cost reduction explanations, economy trend after the Coup, politics, new factory at Saraburi and requirement of new employees.
Positive and negative aspects have been detailed. etc

2) Sika BLC:
• Sika BLC rules: Armando is in charge. Instructions can be given from Armando to Khun Amporn and instructions from Khun Amporn to the rest of Sika BLC Employees shall be respected and implemented without questioning.
• Bonus: performance bonus Q2 has not been paid yet. Liam asked if staff might have any idea why?
Liam stress the bonus is a Performance Bonus and is about Performance!!!.
There is a level of ‘performance’ that needs to be shown, demonstrated.
Below negative points that have been addressed and those are related to Sika BLC
o Leader not respected
o Drugs
o Dirty factory while work period/pressure is lower
o Misuse of car
o Safety not implemented
o XpXy case – travelling cost.

Overall we did not see any positive performance.

3) XpXy – excessive cost
Detail explanations about excessive cost for XpXy. Questioning why??
Liam explained the idea was also to give an opportunity to Sika BLC employees to see something else.
PD found out that expanses claimed were higher than it should be (PD, WP past trip expenses)
We can still give this opportunity to the staff but they will have to act according to company rules.
If it happen again = No receipt, it means no payment nor reimbursement.

4) Q4 - 2014
Liam offer Sika BLC staff to be back to Sika Bangpakong for training. Operations, powder/liquid and resin section. Forklift truck etc
Sika TH will cover the housing cost, travelling cost (1x) XPL – BPK - XPL
Current holiday planning is not accurate anymore, to be adjusted.
Armando to check deeper into the actual concrete program to figure out when concrete production will stop on the site.
Philippe stressed that overtime on Sunday shall not be required anymore. Armando to inform to ChK that no delivery on Sunday should take place (especially just for filling totes, totes shall be filled on Saturday). Liam and Philippe will also inform HQ about this point.

Sika BLC work arrangement principle during dam diversion period
• Principle: 6 weeks concept. (2 weeks Xayaburi, 2 weeks Bangpakong, 2 weeks Business leave. In any order)
• People who have vacation left, should use them now as it cannot be combined with the Business leave.
• PD to check with HR about “Un-used Holiday days…..up to when it can be carried into the next year”
• Liam stressed that when people will be at Sika Banpakong for training, need to meet Liam personally.

5) Year End party
Sika BLC will join Sika TH party provided we can shut down Sika BLC for 4 days (=no delivery > 5,000 liter / BP). We will try to close Sika BLC for the Sika 25 years Party.
Date to be fixed next week during MPM.


6) Safety Training – Sika TH support
Khun Thaksina (HR), Khun Yodying (OP) would need to come here more often
Philippe is still supporting technical matter of the Project
Khun Pawarin (HES) will come to train health and safety
Liam consider to try to arrange all 3 in the same time

Appraisal: one member of HR will join end of the year to translate the yearly appraisal discussion, Khun Amara to be in the meeting and translate between Armundo the staff.


7) Conclusions
Performance Bonus: “Director Bonus” was given (3,000 THB each), and Liam informed they will be no payment of Performance bonus paid (5,000 THB) for Q2/ 2014 due to lack of performance.

8) Flexi time
Right now the production and deliveries activities are reduced due to the site using PM R and not SM 520XP. This is clear.
Liam granted Armando the right to shorten the end of the day working time if Armando decides that there is no need to stay at the Sika BLC.
This meaning that if cleaning, “house-keeping”, Qa/Qc, paperwork update, safety, etc are complete, then all the Employees as a team can leave a little earlier as per Armando discretion.
Liam stressed that we try this concept up to the end of August. However if there is one single issue about this concept we will stop it.
This concept is to encourage ‘team work’ and to help each other to finish their work together more efficiently.
Armando will keep record about actual working hours reduced.

Results (Thai) 1:

ก้าเบ – ประชุม

สถานและวันที่เบก้า - 07/08/14 – (09.30 ถึง
ร่วม พัฒนาปรากฎ ด็อกเตอร์อาร์มานโด ทาวน์เฮาส์ Thanawat (แปล), Chayons พัก (นาที) .

ผู้เข้าร่วมประชุมกระจาย คุณยอดยิ่ง คุณทักษิณา คุณ Pawarin คุณอมรา

ไทยและภาษาอังกฤษ

1) สถานการณ์ของประเทศไทยและประเทศไทยซิก้า
ปรับปรุงเหลี่ยมเกี่ยวกับประเทศไทยโดยรวม และก้าไทยสถานการณ์เช่นคำอธิบายการลดต้นทุนขาย จำเป็น แนวโน้มเศรษฐกิจหลังรัฐประหาร การเมือง โรงงานใหม่ที่สระบุรีและความต้องการของพนักงานใหม่
ค่าบวกและค่าลบได้แล้วรายละเอียดด้านการ ฯลฯ

2) เบก้า:
•เบก้ากฎ: ด็อกเตอร์อาร์มานโดอยู่ในค่าธรรมเนียมการ สามารถให้คำแนะนำจากด็อกเตอร์อาร์มานโดให้คุณอัมพร และคำแนะนำจากคุณอัมพรของซิก้าเบพนักงานจะยอมรับ และดำเนินการโดยไม่ต้องสงสัย.
•โบนัส: ประสิทธิภาพการทำงานโบนัสไตรมาสที่ 2 ไม่ชำระแล้วยัง เหลี่ยมถามถ้า พนักงานอาจมีความคิดใด ๆ ทำไม
ความเครียดปรากฎโบนัสเป็นโบนัส ประสิทธิภาพ และเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงาน!!!
มีเป็น 'ผล' ที่ต้องการจะแสดง แสดง
ด้านล่างที่มีการส่งเสียงและผู้ที่เกี่ยวข้องกับเบก้า
o ไม่ยอมรับผู้นำ
o ยา
o โรงงานสกปรกขณะทำงานรอบระยะเวลา/ความดันต่ำ
o นำรถ
o ตู้นิรภัยที่ไม่ได้ใช้
o XpXy กรณี – เดินทางต้นทุน

โดยรวม เราไม่ได้เห็นการเพิ่มประสิทธิภาพการ

3) XpXy – ต้นทุนมากเกินไป
คำอธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับต้นทุนมากเกินไปสำหรับ XpXy สงสัยทำไม??
ปรากฎอธิบายความคิดยังให้โอกาสพนักงานเบก้าดูเถอะ
PD พบว่า มหาสมุทรที่อ้างว่า มีสูงกว่าที่ควรจะ (PD, WP เลยค่าใช้จ่ายในการเดินทาง)
นอกจากนี้เรายังสามารถให้โอกาสนี้ให้กับพนักงาน แต่จะได้กระทำตามกฎบริษัท.
ถ้ามันเกิดขึ้น อีก =รับสินค้า หมายความว่า ไม่ชำระเงินหรือชำระเงินคืน

4) Q4 - 2014
ปรากฎให้เบก้าพนักงานจะกลับไปบางปะกงก้าสำหรับฝึกอบรม การดำเนินงาน ส่วนผง/ของเหลวและเรซิน รถบรรทุกฯลฯ
TH ก้าจะครอบคลุมต้นทุนที่อยู่อาศัย การเดินทางต้นทุน (1 x) XPL XPL – BPK -
วางแผนวันหยุดปัจจุบันไม่ถูกต้องอีกต่อไป มีการปรับปรุงการ
ด็อกเตอร์อาร์มานโดต้องลึกลงในโปรแกรมคอนกรีตจริงจะคิดออกเมื่อคอนกรีตผลิตจะหยุดบนไซต์
พักเน้นว่า ทำงานล่วงเวลาในวันอาทิตย์จะไม่จำเป็นอีกต่อไป ด็อกเตอร์อาร์มานโดแจ้งไป ChK ที่ ไม่จัดส่งวันอาทิตย์ควรเกิดขึ้น (โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับบรรจุ totes, totes จะต้องกรอกข้อมูลในวันเสาร์) ปรากฎและพักยังจะแจ้ง HQ เกี่ยวกับจุดนี้

เบก้าทำงานหลักจัดช่วงหยุดเขื่อน
•หลักการ: แนวคิด 6 สัปดาห์ (สัปดาห์ที่ 2 ไซยะบุลี 2 สัปดาห์ บางปะกง 2 สัปดาห์ธุรกิจปล่อยไว้ ในใบสั่งใด ๆ)
•คนที่มีวันหยุดที่เหลือ ควรใช้ขณะที่ไม่สามารถรวมกับออกจากธุรกิจ
• PD เพื่อตรวจสอบกับ HR เกี่ยวกับ "ยังไม่ได้ใช้วันหยุดวัน...ถึงเมื่อสามารถดำเนินในปีถัดไป"
•เหลี่ยมเน้นที่เมื่อคนจะอยู่ที่ Banpakong ก้าฝึก ต้องเจอเหลี่ยมตัวนั้น

5) ปาร์ตี้สิ้นปี
เบก้าจะเข้าร่วมพรรค TH ก้าให้เราสามารถปิดเบก้า 4 วัน (=ไม่ส่ง > 5000 ลิตร / BP) เราจะพยายามปิดเบก้าก้าการ 25 ปีของการ
วันรายสัปดาห์ถัดไประหว่าง MPM


6) การฝึกอบรมความปลอดภัย – TH ก้าสนับสนุน
คุณทักษิณา (ชั่วโมง), คุณยอดยิ่ง (OP) จะต้องมาที่นี่บ่อย
พักจะยังคงสนับสนุนเรื่องทางเทคนิคของโครงการ
คุณ Pawarin (เขา) จะมาฝึกเพื่อสุขภาพและความปลอดภัย
ปรากฎพิจารณาพยายามจัดเรียง 3 ทั้งหมดในเวลาเดียวกัน

ประเมิน: สมาชิกหนึ่งของ HR จะเข้าสิ้นปีแปลสนทนาเพื่อประเมินผลประจำปี คุณอมราในที่ประชุม และแปลระหว่าง Armundo พนักงาน


7) บทสรุป
โบนัสประสิทธิภาพ: "กรรมการโบนัส" ให้ (3000 บาทแต่ละ), และเหลี่ยมทราบพวกเขาจะไม่จ่ายประสิทธิภาพจ่ายเงินโบนัสพิเศษ (5000 บาท) ในไตรมาสที่ 2 / 2014 ขาดประสิทธิภาพ

8) เวลา Flexi
วันนี้กิจกรรมผลิตและการจัดส่งจะลดลงเนื่องจากไซต์ที่ใช้ PM R และ 520XP SM ไม่ นี้เป็นที่ชัดเจน
ปรากฎให้ด็อกเตอร์อาร์มานโดดูจู๋จุดสิ้นสุดของเวลาทำงานวันถ้าด็อกเตอร์อาร์มานโดตัดสินใจว่า ไม่จำเป็นต้องพักก้าเบ.
ความหมายนี้ว่า ถ้าทำความสะอาด "สะอาด" Qa/Qc ปรับปรุงเอกสาร ตู้ ฯลฯ มีสมบูรณ์ ให้พนักงานทั้งหมดเป็นทีมงานสามารถปล่อยเล็กน้อยก่อนหน้านี้ตามดุลพินิจของด็อกเตอร์อาร์มานโด
เหลี่ยมเน้นว่า เราลองแนวคิดนี้จนถึงสิ้นเดือนสิงหาคม อย่างไรก็ตาม ถ้ามีปัญหาหนึ่งเดียวเกี่ยวกับแนวคิดนี้ เราจะหยุดมัน
แนวคิดนี้คือ การกระตุ้นให้ 'ทีมงาน' และช่วยกันทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ.
ด็อกเตอร์อาร์มานโดจะทำให้ระเบียนเกี่ยวกับลดชั่วโมงทำงานจริง

Results (Thai) 2:

Sika BLC - นาทีประชุมสถานที่และวันที่ Sika BLC - 07/08/14 - (09.30 ไป. ผู้เข้าร่วมเลียมปลอมอาร์มันโด, Neung, ธนวัฒน์ (แปล), ฟิลิปป์ Chayons () นาทีผู้เข้าร่วมประชุมการจัดจำหน่ายของคุณ Yodying คุณทักษิณา, คุณภาวรินคุณอมราภาษาอังกฤษและภาษาไทย1) สถานการณ์ประเทศไทยและซิก้าประเทศไทยเลียมปรับปรุงโดยรวมเกี่ยวกับสถานการณ์ของประเทศไทยและซิก้าประเทศไทยเช่นการขายคำอธิบายที่ลดค่าใช้จ่ายที่จำเป็นแนวโน้มเศรษฐกิจหลังจากรัฐประหาร, การเมือง, โรงงานแห่งใหม่ที่จังหวัดสระบุรีและความต้องการของใหม่ พนักงานบวกและด้านลบที่ได้รับรายละเอียด ฯลฯ2) ซิก้า BLC: •กฎ Sika BLC: อาร์มันโดอยู่ในความดูแล คำแนะนำจะได้รับจากอาร์มันโดที่คุณอัมพรและคำแนะนำจากคุณอัมพรส่วนที่เหลือของ Sika BLC พนักงานจะได้รับการเคารพและดำเนินการโดยไม่ต้องตั้งคำถาม•โบนัส: โบนัสไตรมาส 2 ผลการดำเนินงานยังไม่ได้รับการจ่ายเงินยัง เลียมถามว่าพนักงานอาจมีความคิดใด ๆ ทำไม? เลียมความเครียดโบนัสเป็นโบนัสผลการดำเนินงานและผลการดำเนินงานเกี่ยวกับการ !!! มีระดับของผลการดำเนินงานว่าจะต้องมีการแสดงให้เห็นเป็นเชิงลบด้านล่างจุดที่ได้รับการแก้ไขและ ผู้ที่เกี่ยวข้องกับซิก้า BLC o ผู้นำไม่เคารพo ยาเสพติดo สกปรกโรงงานในขณะที่ระยะเวลาการทำงาน / ความดันต่ำo วัตถุประสงค์ของรถo ความปลอดภัยไม่ได้ดำเนินo กรณี XpXy - ค่าใช้จ่ายในการเดินทางโดยรวมแล้วเราไม่เห็นใด ๆ ที่ผลการดำเนินงานที่เป็นบวก3) XpXy - ค่าใช้จ่ายมากเกินไปคำอธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายมากเกินไปสำหรับ XpXy ตั้งคำถามว่าทำไม ?? เลียมอธิบายความคิดที่ยังให้โอกาสแก่พนักงาน Sika BLC ที่จะเห็นสิ่งอื่นPD พบว่ากว้างใหญ่อ้างว่ามีค่าสูงกว่าที่ควรจะเป็น (PD, ค่าใช้จ่ายในการเดินทาง WP ที่ผ่านมา) เรายังคงสามารถให้โอกาสนี้ พนักงาน แต่พวกเขาจะต้องปฏิบัติตามกฎระเบียบของ บริษัทถ้ามันเกิดขึ้นอีกครั้ง = ไม่มีใบเสร็จรับเงินก็หมายความว่าไม่มีการชำระเงินหรือชำระเงินคืน4) Q4 - 2014 เลียมเสนอพนักงาน Sika BLC จะกลับไป Sika บางปะกงสำหรับการฝึกอบรม การดำเนินงาน, ผง / เหลวและส่วนเรซิน รถยก ฯลฯSika TH จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายที่อยู่อาศัยค่าใช้จ่ายในการเดินทาง (1x) XPL - BPK - XPL การวางแผนวันหยุดในปัจจุบันไม่ถูกต้องอีกต่อไปที่จะปรับอาร์มันโดตรวจสอบลึกลงไปในโปรแกรมที่เป็นรูปธรรมที่เกิดขึ้นจริงที่จะคิดออกเมื่อการผลิตคอนกรีตจะหยุด บนเว็บไซต์ของฟิลิปป์เน้นว่าการทำงานล่วงเวลาในวันอาทิตย์ที่จะไม่จำเป็นต้องอีกต่อไป armando ที่จะแจ้งให้ ChK ว่าการส่งมอบในวันอาทิตย์ที่ไม่ควรจะเกิดขึ้น (โดยเฉพาะเพียงสำหรับการกรอกถุง, ถุงจะถูกเติมเต็มในวันเสาร์) เลียมและฟิลิปป์ยังจะแจ้งให้กองบัญชาการเกี่ยวกับจุดนี้ซิก้า BLC หลักการการจัดงานในช่วงเวลาที่ผันเขื่อน•หลักการ: แนวคิด 6 สัปดาห์ (2 สัปดาห์ที่ไซยะบุรี, 2 สัปดาห์ที่บางปะกง 2 สัปดาห์ออกจากธุรกิจ. ในคำสั่งใด ๆ ) •คนที่มีวันหยุดที่เหลือควรใช้พวกเขาในขณะนี้ก็ไม่สามารถใช้ร่วมกับการออกจากธุรกิจ• PD ตรวจสอบกับบุคคลเกี่ยวกับ "Un ใช้ วันหยุด ... ..up ไปเมื่อมันสามารถดำเนินการในปีหน้า " •เลียมเน้นว่าเมื่อมีคนจะเป็นที่ซิก้า Banpakong สำหรับการฝึกอบรมจะต้องตอบสนองความเลียมบุคคล5) งานเลี้ยงปีสุดท้ายSika BLC จะเข้าร่วมงานเลี้ยง Sika ไทยให้ เราสามารถปิด Sika BLC เป็นเวลา 4 วัน (= ไม่มีการส่งมอบ> 5,000 ลิตร / พี) เราจะพยายามที่จะปิด Sika BLC สำหรับ Sika 25 ปีพรรควันที่ได้รับการแก้ไขในสัปดาห์หน้าระหว่าง MPM 6) การฝึกอบรมความปลอดภัย - การสนับสนุน Sika TH คุณทักษิณา (HR), คุณ Yodying (OP) จะต้องมาที่นี่บ่อยขึ้นฟิลิปป์ ยังคงเป็นเรื่องการสนับสนุนทางเทคนิคของโครงการคุณภาวริน (HES) จะมาถึงการฝึกอบรมสุขภาพและความปลอดภัยเลียมพิจารณาการพยายามที่จะจัดให้มีทั้งหมด 3 ในเวลาเดียวกันการประเมิน: สมาชิกคนหนึ่งของบุคคลที่จะเข้าร่วมในช่วงปลายปีที่จะแปลการอภิปรายการประเมินประจำปี คุณอมราที่จะอยู่ในที่ประชุมและแปลระหว่าง Armundo พนักงาน7) สรุปผลการดำเนินงาน Bonus "โบนัสกรรมการ" ได้รับ (3,000 บาทแต่ละ) และเลียมแจ้งพวกเขาจะไม่มีการชำระเงินโบนัสผลการดำเนินงานจ่าย (5,000 บาท) สำหรับ ไตรมาส 2/2014 เนื่องจากการขาดประสิทธิภาพ8) เวลา Flexi ตอนนี้การผลิตและการส่งมอบกิจกรรมจะลดลงอันเนื่องมาจากเว็บไซต์โดยใช้ PM R และไม่ SM 520xP นี้เป็นที่ชัดเจนเลียมอาร์มันโดได้รับสิทธิที่จะลดลงในตอนท้ายของเวลาการทำงานวันถ้าอาร์มันโดตัดสินใจว่ามีความต้องการที่จะอยู่ที่ซิก้า BLC ไม่มีความหมายนี้ว่าถ้าทำความสะอาด "บ้านเก็บ", QA / QC, เอกสาร การปรับปรุงความปลอดภัย ฯลฯ จะเสร็จสมบูรณ์แล้วพนักงานทั้งหมดในขณะที่ทีมสามารถออกจากเล็ก ๆ น้อย ๆ ก่อนหน้านี้ตามที่อาร์มันโดดุลยพินิจเลียมเน้นว่าเราพยายามที่แนวคิดนี้ถึงปลายเดือนสิงหาคม แต่ถ้ามีปัญหาเดียวกับแนวคิดนี้เราจะหยุดมันได้แนวคิดนี้คือการสนับสนุนให้ 'การทำงานเป็นทีมและการช่วยเหลือซึ่งกันและกันที่จะเสร็จสิ้นการทำงานของพวกเขาร่วมกันมีประสิทธิภาพมากขึ้นอาร์มันโดจะเก็บบันทึกเกี่ยวกับชั่วโมงการทำงานที่เกิดขึ้นจริงลดลง

Results (Thai) 3:

ดาวโรงเรียน ( สถานที่ประชุม

และวันงานโรงเรียน - 07 / 08 / 14 ) ( ไม่ต้อง
เข้าร่วมเลียม หน้ากาก อาร์มานโด้ ึ่ง , , , ( แปล ) , ธนวัฒน์ chayons . ฟิลิป ( นาที )

แจกผู้เข้าร่วม ประชุม คุณ yodying ขุน thaksina ขุน pawarin คุณ อมรา

ภาษาภาษาอังกฤษและภาษาไทย

1 ) สถานการณ์ซิก้าประเทศไทย
และประเทศไทยโดย Liam ปรับปรุงเกี่ยวกับประเทศไทยและซิก้า ประเทศไทย สถานการณ์ เช่น การขาย การลดต้นทุนที่ต้องอธิบายแนวโน้มเศรษฐกิจ หลังจากรัฐประหาร การเมือง ใหม่ โรงงานที่สระบุรี และความต้องการของพนักงานใหม่
ด้านบวกและลบ มีรายละเอียด ฯลฯ

2 ) ดาวโรงเรียน :
- ดาวโรงเรียนกฎ : อาร์มันโด รับผิดชอบแนะนําสามารถให้ อาร์มานโด้ คุณอัมพร และคำแนะนำ จาก คุณอัมพร ส่วนที่เหลือของซิก้า พนักงานจะได้รับการเคารพและปฏิบัติ BLC โดยไม่ตั้งคำถาม โบนัส
- : Q2 โบนัสยังไม่ได้จ่ายเงินเลย เลียมถามว่าเจ้าหน้าที่อาจจะมีความคิดใด ๆทำไม ?
เลียมความเครียดโบนัสเป็นโบนัสการปฏิบัติงานและเกี่ยวกับการแสดง ! ! ! ! ! ! ! .
มีเป็นระดับ ' ประสิทธิภาพ ' ที่ต้องแสดง แสดงให้เห็นถึง
ด้านล่างลบจุดที่ได้รับแจ้ง และผู้ที่เกี่ยวข้องกับงานไม่เคารพหัวหน้า BLC
o
o
o สกปรกยาโรงงานในขณะที่ระยะเวลา / งานรับแรงดันต่ำใช้รถ
o
o
o xpxy ความปลอดภัยไม่ใช้กรณี - การเดินทางค่าใช้จ่าย .

โดยรวมเราไม่เห็นใด ๆบวกประสิทธิภาพ .

3
) xpxy –ต้นทุนมากเกินไปรายละเอียดคำอธิบายเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายมากเกินไปสำหรับ xpxy . ถามว่าทำไม ? ?
เลียมอธิบาย ความคิดยังให้โอกาสแก่พนักงานงาน BLC ดูสิ่งอื่น
ผู้กำกับพบว่ากว้างใหญ่อ้างว่าอยู่สูงกว่าที่ควรจะเป็น ( PD , WP ที่ผ่านมา ค่าใช้จ่ายในการเดินทาง )
เรายังเปิดโอกาสให้กับพนักงาน แต่พวกเขาจะต้องปฏิบัติตามกฎของบริษัท
ถ้ามันเกิดขึ้นอีก = ไม่มีใบเสร็จมันหมายความว่าไม่มีการชำระเงิน หรือ คืน

4 ) 4 - 2014
เลียม เสนองานให้พนักงานกลับมาเป็นดาวโรงเรียนและการฝึกอบรม การดำเนินงาน ส่วนผง / ของเหลวและเรซิน รถยก ฯลฯ
งาน th จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายที่อยู่อาศัย การเดินทาง ค่าใช้จ่าย ( 1 ) xpl – bpk -- การวางแผนวันหยุด xpl
ปัจจุบันไม่ถูกต้องอีกต่อไป จะปรับเปลี่ยน .
อาร์มันโด ตรวจสอบลึกเข้าไปในโปรแกรมคอนกรีตที่เกิดขึ้นจริงที่จะคิดออกเมื่อการผลิตคอนกรีตจะหยุดบนเว็บไซต์ .
ฟิลิปป์ เน้นว่าล่วงเวลาในวันอาทิตย์จะไม่ต้องแล้ว อาร์มันโด แจ้งเพื่อเช็คว่าไม่ส่งวันอาทิตย์ควรใช้สถานที่ ( โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการกรอก totes , totes จะเติมในวันเสาร์ ) Liam และฟิลิป จะยังแจ้งสำนักงานใหญ่เกี่ยวกับจุดนี้

งานงานจัดระหว่างเขื่อนทดน้ำหลักการคำนวณระยะเวลา
- หลักการแนวคิด 6 สัปดาห์ ( ไซยะบุรี 2 อาทิตย์ 2 อาทิตย์ 2 อาทิตย์ บางปะกง ธุรกิจออกจาก ในคำสั่งใด )
- คนที่มีวันหยุดแล้ว ควรที่จะใช้มัน ตอนนี้มันไม่สามารถรวมกับการออกจากธุรกิจ .
- PD เพื่อตรวจสอบกับ HR " และใช้วันหยุด . . . . . ถึงเมื่อมันสามารถใช้เป็นปีถัดไป "
- เลียม เน้นว่าเมื่อผู้คนจะ banpakong งานฝึกอบรม ต้องเจอเลียมเอง

5 ) สิ้นปี BLC จะเข้าร่วมพรรค
งานงาน th งานงานให้เราสามารถปิดโรงเรียนเป็นเวลา 4 วัน ( = ไม่ส่ง > 5000 ลิตร / BP ) เราพยายามจะปิดโรงเรียนเพื่องานงาน 25 ปี พรรค .
อาจจะคงที่ ในสัปดาห์หน้า ระหว่างต่อ


6 ) ความปลอดภัยการฝึกอบรมและสนับสนุนงาน th
ขุน thaksina ( HR )คุณ yodying ( OP ) จะต้องมาที่นี่บ่อยๆ
ฟิลิปป์ ยังสนับสนุนเรื่องทางเทคนิคของโครงการ
ขุน pawarin ( เขา ) จะมาฝึกสุขภาพและความปลอดภัย
เลียมพิจารณาที่จะพยายามที่จะจัดเรียงทั้งหมด 3 ในเวลาเดียวกัน

ราคา : หนึ่งสมาชิกของ HR จะเข้าร่วมปลายปีที่จะแปล อภิปรายประเมินรายปี คุณ อมรา ที่จะเข้าร่วมประชุมและแปลระหว่างเจ้าหน้าที่ armundo .


7
) สรุปโบนัส : " โบนัส " ผู้กำกับที่ได้รับ ( 3 , 000 บาท ในแต่ละ ) , และ Liam แจ้งพวกเขาจะไม่มีการจ่ายโบนัสตามผลงานจ่าย ( 5000 บาท ) สำหรับไตรมาส 2 / 2014 เนื่องจากขาดประสิทธิภาพ .

8 ) Flexi เวลา
ตอนนี้กิจกรรมการผลิตและการจัดส่งสินค้าลดลง เนื่องจากเว็บไซต์การใช้ PM R ไม่ใช่ SM 520xp .
นี้ชัดเจนเลียม มอบให้ อาร์มันโด สิทธิที่จะตัดทอนสิ้นสุดของเวลางาน ถ้าอามานโด้ ตัดสินใจว่าไม่จำเป็นต้องอยู่ที่ดาว BLC
ความหมายนี้ถ้าทำความสะอาดบ้าน " รักษา " , QA / QC , งานปรับปรุง , ตู้ , ฯลฯ จะเสร็จ แล้วพนักงานทั้งหมดเป็นทีมสามารถออกจาก เร็วขึ้นตาม อาร์มานโด้ ดุลยพินิจ
เลียมเน้นว่าเราพยายามแนวคิดนี้ถึงสิ้นเดือนสิงหาคมนี้อย่างไรก็ตาม หากมีปัญหาหนึ่งเกี่ยวกับแนวคิดนี้เราสามารถหยุดมันได้ แนวคิดนี้คือการกระตุ้น ' ทีมงาน ' และเพื่อช่วยให้แต่ละอื่น ๆที่จะเสร็จงานของพวกเขาร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ อาร์มานโด้ จะเก็บบันทึกเกี่ยวกับจริง



ชั่วโมงการทำงานลดลง