It is particularly difficult to cha

It is particularly difficult to change universities. The JISC Curriculum Design and Delivery programme was designed to enable UK universities to employ technology to deliver major, sustainable change. Emergent findings cover themes of interconnectedness, feral systems, project drift, resistance, planning imperative, staff turnover and dependency failures. Collaborative approaches to project management were employed to achieve effective
large-scale rather than either management-driven top-down, or more champion-led bottom-up methods. While some diminution of control over project outcomes is inherent in this approach, this is outweighed by the potential benefits of lasting and widespread adoption of agreed changes.

Results (Indonesian) 1:

Hal ini sangat sulit untuk mengubah Universitas. Desain kurikulum JISC dan pengiriman program dirancang untuk mengaktifkan Universitas Inggris untuk menggunakan teknologi untuk memberikan perubahan besar, berkelanjutan. Temuan-temuan yang muncul mencakup tema keterkaitan, sistem liar, proyek drift, perlawanan, penting perencanaan, staf omset dan ketergantungan kegagalan. Pendekatan kolaboratif untuk manajemen proyek yang bekerja untuk mencapai efektifskala besar daripada berbasis manajemen top-down atau lebih dipimpin juara bawah-atas metode. Sementara beberapa berkurangnya kontrol atas hasil proyek melekat dalam pendekatan ini, ini adalah sebanding dengan potensi manfaat abadi dan luas adopsi dari perubahan yang telah disepakati.

Results (Indonesian) 2:

Hal ini sangat sulit untuk mengubah universitas. JISC Kurikulum Desain dan Pengiriman Program ini dirancang untuk memungkinkan universitas di Inggris untuk menggunakan teknologi untuk memberikan perubahan besar, berkelanjutan. Temuan muncul menutupi tema keterkaitan, sistem liar, melayang proyek, ketahanan, perencanaan penting, pergantian staf dan kegagalan ketergantungan. Pendekatan kolaboratif untuk manajemen proyek yang digunakan untuk mencapai efektif
skala besar daripada baik manajemen berbasis top-down, atau metode bottom-up lebih juara yang dipimpin. Sementara beberapa penurunan kontrol atas hasil proyek yang melekat dalam pendekatan ini, ini sebanding dengan potensi manfaat abadi dan adopsi luas dari perubahan yang disepakati.