Cooper argues that, because the cos

Cooper argues that, because the cost of special studies is high, the number performed has to be carefully controlled; hence, the need for good attention-directing information. The greater accuracy arising from using information derived from using ABC systems increases the probability that, when special studies are undertaken, their findings will support the message conveyed by the profitability analysis. That is, further investigations will confirm that unprofitable products are indeed unprofitable. In contrast, traditional cost systems often result in inaccurate profitability analysis resulting in special studies being at odds with the message sent by the cost system resulting in the possibility of the cost system being ignored.
Kaplan and Cooper (1998) extended cost hierarchies to develop activity-profitability maps by different cost objects (e.g. products, customers, locations). The general principles of activity profitability maps is illustrated by Drury (2000) using Figure 3.1. This approach categorises costs according to the causes of their variability at different hierarchical levels. Hierarchies identify the lowest level to which cost can meaningfully be assigned without relying on arbitrary allocations. In Figure 3.1 the lowest hierarchical levels (shown at the top of the diagram) are product, customer and facility contributions and, ignoring the business unit level, the highest levels (shown at the bottom of the diagram) are product lines, distribution channels and country profits.

Results (Vietnamese) 1:

Cooper lập luận rằng, bởi vì chi phí nghiên cứu đặc biệt là cao, số thực hiện có để được kiểm soát cẩn thận; do đó, sự cần thiết cho thông tin chỉ đạo sự chú ý tốt. Chính xác hơn phát sinh từ việc sử dụng thông tin thu được từ việc sử dụng hệ thống ABC tăng xác suất rằng, khi nghiên cứu đặc biệt được thực hiện, những phát hiện của họ sẽ hỗ trợ thông điệp chuyển tải bằng cách phân tích lợi nhuận. Có nghĩa là, tiếp tục điều tra sẽ xác nhận rằng thua lỗ sản phẩm là thực sự không có lợi. Ngược lại, Hệ thống truyền thống chi phí thường dẫn đến lợi nhuận không chính xác phân tích kết quả nghiên cứu đặc biệt là tỷ lệ cược với thư được gửi bởi hệ thống chi phí dẫn đến khả năng của hệ thống chi phí bị bỏ qua.Kaplan và Cooper (1998) mở rộng chi phí phân cấp để phát triển lợi nhuận hoạt động bản đồ các đối tượng khác nhau chi phí (ví dụ như sản phẩm, khách hàng, địa điểm). Các nguyên tắc chung của hoạt động lợi nhuận bản đồ được minh họa bởi Drury (2000) bằng cách sử dụng con số 3.1. Cách tiếp cận này phân chi phí theo nguyên nhân của sự biến đổi độ phân cấp khác nhau. Phân cấp xác định ở mức thấp nhất mà chi phí có thể có ý nghĩa được chỉ định mà không dựa trên bất kỳ phân bổ. Trong con số 3.1 cấp độ thứ bậc thấp nhất (Hiển thị ở trên cùng của biểu đồ) là cơ sở, khách hàng và sản phẩm đóng góp, và bỏ qua mức độ đơn vị kinh doanh, các cấp cao nhất (Hiển thị ở dưới cùng của biểu đồ) là dòng sản phẩm, kênh phân phối và lợi nhuận quốc gia.

Results (Vietnamese) 2:

Cooper lập luận rằng, vì chi phí cho nghiên cứu đặc biệt là cao, số lượng thực hiện phải được kiểm soát cẩn thận; do đó, nhu cầu về thông tin gây chú ý chỉ đạo tốt. Độ chính xác lớn hơn phát sinh từ việc sử dụng thông tin thu được từ việc sử dụng các hệ thống ABC tăng xác suất đó, khi nghiên cứu đặc biệt được thực hiện, phát hiện của họ sẽ hỗ trợ các thông điệp chuyển tải bởi các phân tích lợi nhuận. Đó là, tiếp tục điều tra sẽ xác nhận rằng các sản phẩm không có lợi nhuận thực sự là không có lợi nhuận. Ngược lại, hệ thống chi phí truyền thống thường kết quả trong phân tích lợi nhuận không chính xác kết quả các nghiên cứu đặc biệt là mâu thuẫn với thông điệp được gửi bởi các hệ thống chi phí dẫn đến khả năng của hệ thống chi phí bị bỏ qua.
Kaplan và Cooper (1998) phân cấp chi phí mở rộng để phát triển hoạt động bản đồ -profitability bởi các đối tượng chi phí khác nhau (ví dụ như các sản phẩm, khách hàng, địa điểm). Các nguyên tắc chung của bản đồ lợi nhuận hoạt động được minh họa bởi Drury (2000) sử dụng hình 3.1. Cách tiếp cận này phân loại các chi phí theo nguyên nhân của sự biến đổi của họ ở các cấp bậc khác nhau. Phân cấp xác định mức độ thấp nhất mà chi phí có ý nghĩa có thể được chỉ định mà không dựa vào phân bổ tùy ý. Trong hình 3.1 mức thấp nhất theo cấp bậc (hiển thị ở phía trên cùng của sơ đồ) là sản phẩm, khách hàng và cơ sở đóng góp và, bỏ qua các cấp độ đơn vị kinh doanh, mức cao nhất (thể hiện ở dưới cùng của biểu đồ) là dòng sản phẩm, kênh phân phối và lợi nhuận quốc gia.