Several researchers have argued tha

Several researchers have argued that knowledge is the most strategically significant resource of the firm (e.g., Conner and Prahalad, 1996; Grant, 1996; Kogut and Zander, 1996). Knowledge also plays a crucial role in the franchising industry. Along with brand name, business practices are a major resource that chain operators provide to their outlet managers. In the franchising context, business practices can be defined as ‘knowledge about how to manage day-to-day activities, improve efficiency, and promote products and services’ (Combs and Ketchen, 1999a: 198).

Results (Vietnamese) 1:

Một số nhà nghiên cứu đã cho rằng kiến thức là nhất chiến lược nguồn tài nguyên significant của firm (ví dụ, Conner và Prahalad, 1996; Grant, năm 1996; Kogut và Zander, 1996). Kiến thức cũng đóng một vai trò rất quan trọng trong ngành công nghiệp franchising. Cùng với thương hiệu, thực tiễn kinh doanh là một nguồn lực lớn mà nhà điều hành chuỗi cung cấp cho nhà quản lý cửa hàng của họ. Trong bối cảnh franchising, thực tiễn kinh doanh có thể là defined như 'kiến thức về làm thế nào để quản lý các hoạt động thường nhật, cải thiện efficiency và quảng bá sản phẩm và dịch vụ' (Combs và Ketchen, 1999a: 198).

Results (Vietnamese) 2:

Một số nhà nghiên cứu đã lập luận rằng kiến ​​thức là chiến lược trọng yếu nhất tài nguyên fi không thể của rm fi (ví dụ, Conner và Prahalad, 1996; Grant, 1996; Kogut và Zander, 1996). Kiến thức cũng đóng một vai trò rất quan trọng trong ngành công nghiệp nhượng quyền thương mại. Cùng với tên thương hiệu, hoạt động kinh doanh là một nguồn lực lớn mà các nhà khai thác chuỗi cung cấp cho các nhà quản lý cửa hàng của họ. Trong bối cảnh kinh doanh nhượng quyền, tập quán kinh doanh có thể được định nghĩa là "kiến thức về làm thế nào để quản lý các hoạt động ngày-to-ngày, cải thiện tính hiệu ef fi, và quảng bá sản phẩm và dịch vụ" (Combs và Ketchen, 1999a: 198).