Initially USTSC came across major c

Initially USTSC came across major challenge with regards to talent gap. Reduction in headcount from several years impacted the internal supply chain analytical and execution capabilities. Moreover with five different 3PL (third party logistics) the focus was emphasized in managing the suppliers rather than the operations. After a thorough evaluation USTSC concluded that SCM (Supply Chain Management) was never a core competency of Atlas.

Results (Vietnamese) 1:

Ban đầu USTSC đi qua các thách thức lớn là liên quan đến khoảng cách tài năng. Giảm trong khoảng từ vài năm ảnh hưởng dây chuyền cung ứng nội bộ phân tích và khả năng thực hiện. Hơn nữa với năm khác nhau 3PL (hậu cần của bên thứ ba) tập trung đã được nhấn mạnh trong việc quản lý các nhà cung cấp chứ không phải là các hoạt động. Sau một đánh giá toàn diện USTSC kết luận rằng SCM (quản lý chuỗi cung cấp) không bao giờ một năng lực cốt lõi của tập bản đồ.

Results (Vietnamese) 2:

Ban đầu USTSC đi qua thách thức lớn liên quan đến khoảng cách tài năng. Giảm số lượng nhân viên từ nhiều năm đã ảnh hưởng đến phân tích và thực hiện khả năng chuỗi cung ứng nội bộ. Hơn nữa với năm 3PL khác nhau (bên thứ ba hậu cần) trọng tâm được nhấn mạnh trong việc quản lý các nhà cung cấp chứ không phải là các hoạt động. Sau khi đánh giá toàn diện USTSC kết luận rằng SCM (Supply Chain Management) chưa bao giờ là năng lực cốt lõi của Atlas.