Nicholas Carr pronounces informatio

Nicholas Carr pronounces information technology strategically irrelevant to businesses and recommends adoption of the following policies: Cut IT budgets; do not invest in information technology innovations; invest only after others have succeeded (follow, do not lead); delay IT investments because prices are dropping and everything will be less expensive later; refocus from seeking opportunities to managing vul- nerabilities and risks; disregard innova- tive offerings because vendors are seek- ing added revenues and are therefore suspect; and delay innovation as the pre- ferred way for cutting IT costs. These recommendations are a departure from policies that have been pursued for the past 50 years. Therefore, each of the as- sertions Carr makes to support them warrants a commentary.
Assertion: IT has lost its strategic value. Carr argues that IT is no longer strategic because it has ceased to be a scarce good, and he contends that profit margins on IT-related innovations will consequently disappear. He does not support this argument with research findings (except for a reference to my own research and a misunderstood ex- ample from the Alinean Corporation). He bases his conclusions entirely on his reasoning, by analogy, that IT must fol- low the patterns that arose as businesses adopted steam engines, railroads, tele- phones, electric generators, and inter- nal combustion motors. But any proof that rests entirely on analogies is flawed. This technique was used to uphold me- dieval dogma, and it delayed the ad- vancement of science by centuries.
Carr’s logic is defective because his examples deal exclusively with capital- intensive goods. Capital investments in machinery do indeed exhibit diminish- ing returns as markets saturate and the difference between marginal costs and marginal revenues disappears, but in-
formation goods are not subject to such effects. The marginal cost of information goods – especially of software, which now accounts for the dominant share of information technology costs – does not rise with increased scale. It drops as- ymptotically toward zero. Therefore, any firm that can steadily reduce marginal costs by deploying IT can make infor- mation technology investments enor- mously profitable and can generate a rising strategic value.
Assertion: IT is a commodity that does not offer a competitive distinc- tion and therefore does not provide a competitive advantage. It is true that Microsoft desktops running on Intel processors have become widespread, but they account for less than 12% of IT budgets, and that number is declining. Most IT products are diverse – they cer- tainly are not commodities. And while many business processes do rely on stan- dardized desktops, are those processes therefore doomed to uniformity? In other words, does partial standardiza- tion wipe out opportunities for gaining competitive advantage? The evidence does not support such a conclusion.
Competitive advantage is not the re- sult of personal computers. It is the result of effective management by skilled and highly motivated people. Since 1982 I have shown (in numerous publications) that firms using identical information technologies and spending comparable amounts on IT display an enormous variability in profitability. My research, now confirmed by other investigators, has demonstrated that profitability and IT spending are unrelated, even if iden- tical technologies are used.
Assertion: Because IT is an infra- structural technology that is easily ac- quired and copied, it cannot offer a competitive advantage. Easy availabil- ity of information technology makes it increasingly valuable. E-mail, fax, and
cell phones gain in utility as they be- come more widely used, because they can be acquired on attractive terms. I have spent 40 years of my career imple- menting information technologies; for the first 30 years, that was a great pain. The technology was expensive, faulty, insecure, hard to manage, and unstable. I finally see the advent of an era in which low-cost ownership of informa- tion technologies is possible. This will be accomplished through services in which the vendors assume most of the risks of failure while increasing ease of use for billions of people.
Carr’s advice to back off from infor- mation technologies just as they emerge from a long gestation period is mistimed and abortive. Information technology must be easily acquired and made avail- able to everyone so that the global com- munity can increase the standard of liv- ing through easier communications and lower-cost business transactions. Wide- spread availability creates new business opportunities.
Assertion: The influence of IT will henceforth be macroeconomic and not a means for competitive differen- tiation. The proposition that IT benefits will flow to consumers and not to firms is a contradiction. Sustainable profits materialize when benefits accrue to cus- tomers. There are as yet enormous gains in value to be delivered in health, edu- cation, entertainment, business services, and especially government. Extending the benefits of the global division of labor and the inclusion of billions of new consumers into the global market- place will generate trillions of dollars of new revenues. Enabling the global mar- ketplace to function effectively will re- quire enormous new IT investments by individual firms. Surely there will be millions of enterprises that will be able to take advantage of such opportuni- ties. The lower entry costs for using the

Results (Thai) 1:

คาร์นิโคลัส pronounces เทคโนโลยีสารสนเทศเกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ธุรกิจ และแนะนำของนโยบายต่อไปนี้: ตัดงบประมาณ ไม่ได้มีการลงทุนในนวัตกรรมเทคโนโลยีข้อมูล เมื่อผู้อื่นประสบความสำเร็จในการลงทุน (ทำตาม นำ); เลื่อนมันลงทุนเนื่องจากราคาจะลดต่ำลง และทุกอย่างจะแพงต่อไป refocus จากแสวงหาโอกาสในการจัดการความเสี่ยง และ vul nerabilities ไม่เหนื่อยหัวใจ-tive สนใจเนื่องจากผู้กำลังแสวงหาเพิ่มรายได้และไม่สงสัยดังนั้น และนวัตกรรมเป็นวิธี ferred ก่อนจะตัดต้นทุนความล่าช้า คำแนะนำเหล่านี้จะออกจากนโยบายที่มีการติดตามในปี 50 ผ่านมา ดังนั้น แต่ละคาร์เป็น sertions ทำเพื่อรองรับใบสำคัญแสดงสิทธิเป็นอรรถกถายืนยัน: มันได้หายค่าเชิงกลยุทธ์ คาร์จนว่า ไม่เชิงกลยุทธ์ เพราะจะได้เพิ่มจะ ดีหายาก และเขา contends ที่ กำไรในนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องกับ IT จะหายไปดังนั้น เขาไม่สนับสนุนอาร์กิวเมนต์นี้ ด้วย (ยกเว้นการอ้างอิงงานวิจัยของตัวเองและมี misunderstood อดีต-กว้างขวางจาก บริษัท Alinean) พบ เขาฐานข้อสรุปของเขาทั้งหมดในเหตุผลของเขา โดยเปรียบเทียบ ที่มันต้องต่ำ fol ลวดลายที่เกิดขึ้นเป็นธุรกิจนำมาใช้เครื่องยนต์ไอน้ำ รถราง เมลโทรศัพท์ กำเนิดไฟฟ้า และยนต์สันดาป nal อินเตอร์ แต่หลักฐานใด ๆ ที่อยู่ทั้งหมดบน analogies เป็น flawed เทคนิคนี้ใช้ค้ำเชื่อฉัน dieval และมันช้า vancement โฆษณาของวิทยาศาสตร์ โดยศตวรรษตรรกะของคาร์มีข้อบกพร่องเนื่องจากตัวอย่างของเขาจัดการกับสินค้าทุนมากโดยเฉพาะ ลงทุนทุนในเครื่องจักรแน่นอนแสดงกำลังหรี่กลับเป็นทำตลาด และความแตกต่างระหว่างต้นทุนกำไรและรายได้กำไรหาย ไป แต่ในกำเนิดสินค้าไม่ได้ มีผลดังกล่าว ต้นทุนกำไร ของสินค้าข้อมูล– โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ของ ซอฟต์แวร์ ซึ่งขณะนี้ บัญชีสำหรับหุ้นหลักข้อมูลเทคโนโลยีต้นทุน – ไม่ขึ้นกับขนาดที่เพิ่มขึ้น มันหยดเป็น ymptotically ไปหาศูนย์ ดังนั้น บริษัทใดที่สามารถลดต้นทุนกำไรเบื้องต้น โดยใช้มันอย่างต่อเนื่องสามารถทำ infor mation เทคโนโลยีเงินลงทุน enor-mously การมีกำไร และสามารถสร้างค่าเชิงกลยุทธ์ขึ้นยืนยัน: มันเป็นสินค้า ที่มีการ distinc-สเตรชันแข่งขันจึง ให้ความ มันเป็นความจริงที่เดสก์ท็อป Microsoft ทำงานบนตัวประมวลผล Intel ได้กลายเป็นที่แพร่หลาย แต่พวกเขาบัญชีน้อยกว่า 12% ของตงบประมาณ และหมายเลขที่จะลดลง ส่วนใหญ่ผลิตภัณฑ์หลากหลาย – พวกเขา cer-tainly ไม่ใช่สินค้า และในขณะที่กระบวนการทางธุรกิจจำนวนมากใช้เดสก์ท็สแตน dardized ดังนั้นกระบวนการ doomed เพื่อความรื่นรมย์ ในคำอื่น ๆ standardiza-สเตรชันบางส่วนไม่เช็ดออกโอกาสได้เปรียบ หลักฐานที่สนับสนุนข้อสรุปดังกล่าวเปรียบไม่ sult ใหม่ของคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล มันเป็นผลของการจัดการที่มีประสิทธิภาพโดยผู้เชี่ยวชาญ และมีความ ตั้งแต่ปี 1982 ผมได้แสดงให้เห็น (ในสิ่งพิมพ์จำนวนมาก) ที่บริษัทใช้เทคโนโลยีข้อมูลเหมือนกัน และใช้จ่ายเงินเทียบเท่าการแสดงมีความแปรผันอย่างมากในผลกำไร วิจัยของฉัน ตอนนี้ มียืนยันจากนักสืบอื่น ๆ มีแสดงผลกำไรและค่าใช้จ่ายไม่เกี่ยวข้อง หากใช้ iden - ธนบัตรบาทเทคโนโลยียืนยัน: เนื่องจากเป็นเทคโนโลยีอินฟราโครงสร้างที่เป็น ac-quired และคัดลอก มันไม่มีเปรียบ Availabil-ity ง่ายของเทคโนโลยีสารสนเทศทำให้มีคุณค่ามากขึ้น อีเมล์ แฟกซ์ และโทรศัพท์ได้ในยูทิลิตี้พวกเขาจะมาขวางใช้ เนื่องจากได้รับเงื่อนไขที่น่าสนใจที่ ฉันได้ใช้เวลา 40 ปีของฉันอาชีพ imple-menting ข้อมูลเทคโนโลยี 30 ปีแรก ที่มีอาการปวดมาก เทคโนโลยีมีราคาแพง ผิดพลาด ไม่ปลอดภัย ยากที่จะจัดการ และไม่เสถียร สุดท้ายเห็นถือกำเนิดของยุคความเป็นเจ้าของที่ต้นทุนต่ำของสเตรชัน informa เทคโนโลยีเป็นไปได้ นี้จะทำได้ผ่านทางบริการที่ผู้ขายคิดส่วนใหญ่ของความเสี่ยงของความล้มเหลวในขณะที่เพิ่มความสะดวกในการใช้สำหรับพันล้านคนคำแนะนำของคาร์กลับจาก infor mation เทคโนโลยีเหมือนที่เกิดขึ้นจากระยะครรภ์ยาวเป็น mistimed และ abortive เทคโนโลยีสารสนเทศต้องได้รับ และทำประโยชน์ - สามารถทุกคนเพื่อให้ส่วนกลาง com munity สามารถเพิ่มมาตรฐานของลีฟกำลังสื่อสารง่ายขึ้นและธุรกรรมทางธุรกิจต้นทุนต่ำ ทั้งวงพร้อมสร้างโอกาสธุรกิจใหม่ยืนยัน: อิทธิพลของมันแท้ ๆ จะเศรษฐกิจมหภาค และวิธีแข่งขัน differen-tiation ไม่ ข้อเสนอที่ว่า ผลประโยชน์มันจะไหล ให้กับผู้บริโภค และไม่ ให้บริษัทมีความขัดแย้ง ผลกำไรที่ยั่งยืนเป็นตัวเป็นตนเมื่อผลประโยชน์ค้างจ่ายไป cus tomers ที่ยังมีกำไรมหาศาลจากค่าจัดส่งในสุขภาพ edu cation บันเทิง ธุรกิจบริการ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งรัฐบาล ขยายสิทธิประโยชน์ของกองแรงงานสากลและรวมพันล้านของผู้บริโภคใหม่เป็นส่วนกลางตลาดจะสร้าง trillions ดอลลาร์ของรายได้ใหม่ เปิดใช้งานมี.ค.-ketplace ส่วนกลางทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพจะ re-quire มหาศาลมันลงทุนใหม่ โดยแต่ละบริษัท ย่อม จะมีล้านองค์กรที่จะได้ประโยชน์ดังกล่าวความสัมพันธ์ opportuni ต้นทุนรายการต่ำกว่าการใช้การ

Results (Thai) 2:

นิโคลัสคาร์ประกาศกลยุทธ์ด้านเทคโนโลยีสารสนเทศที่ไม่เกี่ยวข้องกับธุรกิจและแนะนำการใช้นโยบายดังต่อไปนี้: ตัดงบประมาณด้านไอที; ไม่ลงทุนในนวัตกรรมเทคโนโลยีสารสนเทศ ลงทุนเฉพาะหลังจากที่ประสบความสำเร็จคนอื่น ๆ ได้ (ตามไม่นำ); ชะลอการลงทุนด้านไอทีเพราะราคาจะลดต่ำลงและทุกอย่างจะราคาไม่แพงต่อมา; วิ่งรอกจากการแสวงหาโอกาสที่จะจัดการ nerabilities vul- และความเสี่ยง; ไม่สนใจข้อเสนอเชิงนวัตกรรมเพราะผู้ขายเป็นไอเอ็นจี seek- รายได้เพิ่มและดังนั้นจึงมีผู้ต้องสงสัย; และชะลอการนวัตกรรมเป็นวิธี ferred ก่อนสำหรับการตัดค่าใช้จ่ายไอที คำแนะนำเหล่านี้จะเดินทางออกจากนโยบายที่ได้รับการดำเนินการที่ผ่านมา 50 ปี ดังนั้นของแต่ละ sertions เคาร์ทำให้การสนับสนุนพวกเขารับประกันความเห็น.
ยืนยัน: IT มีการสูญเสียคุณค่าเชิงกลยุทธ์ของ คาร์ระบุว่ามันไม่เชิงกลยุทธ์เพราะมันได้หยุดที่จะดีหายากและเขาเชื่อว่าอัตรากำไรด้านไอทีที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรมจึงจะหายไป เขาไม่สนับสนุนการโต้เถียงกับผลการวิจัยนี้ (ยกเว้นการอ้างอิงถึงงานวิจัยของตัวเองและเข้าใจผิดกว้างขวางอดีตจาก Alinean คอร์ปอเรชั่น) เขาฐานข้อสรุปของเขาทั้งหมดในเหตุผลของเขาโดยเปรียบเทียบว่ามันจะต้องทําตามต่ำรูปแบบที่เกิดขึ้นเป็นธุรกิจที่นำมาใช้เครื่องยนต์ไอน้ำ, ทางรถไฟ, โทรศัพท์สากำเนิดไฟฟ้าและมอเตอร์เผาไหม้ NAL ในระหว่าง แต่หลักฐานที่อยู่ทั้งหมดในการเปรียบเทียบใด ๆ ที่เป็นข้อบกพร่อง เทคนิคนี้ถูกใช้ในการรักษาความเชื่อชั่ง Dieval แคว้นนอและมันล่าช้า vancement กรของวิทยาศาสตร์ศตวรรษ.
คาร์ลอจิกมีข้อบกพร่องเพราะตัวอย่างของเขาจัดการเฉพาะกับสินค้าที่เข้มข้นทุน การลงทุนในเครื่องจักรทำแน่นอนแสดงผลตอบแทนที่ไอเอ็นจี diminish- เป็นตลาดเปียกโชกและความแตกต่างระหว่างต้นทุนและรายได้ส่วนเพิ่มจะหายไป แต่ทำา
สินค้ารูปแบบไม่ได้ขึ้นอยู่กับผลกระทบดังกล่าว ต้นทุนของสินค้าข้อมูล - โดยเฉพาะอย่างยิ่งของซอฟต์แวร์ซึ่งขณะนี้บัญชีสำหรับหุ้นที่โดดเด่นของค่าใช้จ่ายด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ - ไม่ได้เพิ่มขึ้นมีขนาดเพิ่มขึ้น มันหยดเ ymptotically ไปทางศูนย์ ดังนั้น บริษัท ใด ๆ ที่อย่างต่อเนื่องสามารถลดต้นทุนโดยการปรับใช้ไอทีสามารถทำให้การลงทุนด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ enor- Mously ผลกำไรและสามารถสร้างคุณค่าเชิงกลยุทธ์ที่เพิ่มขึ้น.
ยืนยัน: IT เป็นสินค้าที่ไม่ได้มีการ distinc- แข่งขันและดังนั้นจึงไม่ ได้ให้เปรียบในการแข่งขัน มันเป็นความจริงที่เดสก์ท็ไมโครซอฟท์ที่ทำงานบนโปรเซสเซอร์ Intel ได้กลายเป็นที่แพร่หลาย แต่พวกเขาบัญชีไม่น้อยกว่า 12% ของงบประมาณด้านไอทีและตัวเลขที่จะลดลง ส่วนใหญ่สินค้าไอทีมีความหลากหลาย - พวกเขา tainly จำนวนหนึ่งไม่ได้สินค้า และในขณะที่กระบวนการทางธุรกิจจำนวนมากไม่พึ่งพาเดสก์ท็ dardized ลี้เป็นกระบวนการเหล่านั้นจึงถึงวาระที่จะสม่ำเสมอ? ในคำอื่น ๆ ไม่ standardiza- การเช็ดออกบางส่วนโอกาสในการได้รับความได้เปรียบในการแข่งขัน? หลักฐานไม่สนับสนุนข้อสรุปดังกล่าว.
เปรียบในการแข่งขันไม่ได้เป็นสาเหตุอีกครั้งของคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล มันเป็นผลมาจากการจัดการที่มีประสิทธิภาพโดยคนที่มีฝีมือและมีแรงจูงใจสูง ตั้งแต่ปี 1982 ผมได้แสดงให้เห็น (ในสื่อสิ่งพิมพ์หลายฉบับ) ว่า บริษัท ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศที่เหมือนกันและการใช้จ่ายจำนวนเทียบเคียงด้านไอทีแสดงความแปรปรวนอย่างมากในการทำกำไร การวิจัยของฉันได้รับการยืนยันในขณะนี้โดยนักวิจัยอื่น ๆ ได้แสดงให้เห็นในการทำกำไรและการใช้จ่ายไอทีไม่เกี่ยวข้องแม้ว่าลักษณะของเทคโนโลยีที่จะใช้ในอุตสหกรรม.
ยืนยัน: เพราะมันเป็นโครงสร้างพื้นฐานของเทคโนโลยีที่เป็นได้อย่างง่ายดาย AC- quired และคัดลอกมาก็ไม่สามารถนำเสนอ เปรียบในการแข่งขัน ity availabil- ง่ายของเทคโนโลยีสารสนเทศทำให้มันมีคุณค่ามากขึ้น E-mail, โทรสารและ
กำไรจากโทรศัพท์มือถือในยูทิลิตี้ที่พวกเขา BE- มาใช้กันอย่างแพร่หลายมากขึ้นเพราะพวกเขาสามารถซื้อได้ตามเงื่อนไขที่น่าสนใจ ฉันได้ใช้เวลา 40 ปีในอาชีพของผม imple- เทคโนโลยีสารสนเทศ menting; สำหรับครั้งแรก 30 ปีที่ผ่านมาว่าเป็นอาการปวดที่ดี เทคโนโลยีมีราคาแพงเกิดความผิดพลาดที่ไม่ปลอดภัยยากที่จะจัดการและความไม่แน่นอน ในที่สุดผมก็เห็นการถือกำเนิดของยุคที่เป็นเจ้าของต้นทุนต่ำของเทคโนโลยีสารสนเทศเป็นไปได้ นี้จะประสบความสำเร็จผ่านบริการที่ผู้ขายจะถือว่าส่วนใหญ่ของความเสี่ยงของความล้มเหลวในขณะที่เพิ่มความสะดวกในการใช้งานสำหรับพันล้านคน.
คำแนะนำของคาร์ที่จะกลับออกจากเทคโนโลยีสารสนเทศเช่นเดียวกับที่พวกเขาโผล่ออกมาจากระยะเวลาตั้งท้องนานซึ่งกะจังหวะผิดและไม่สำเร็จ . เทคโนโลยีสารสนเทศจะต้องได้มาอย่างง่ายดายและทำให้มีให้กับทุกคนเพื่อให้ชุมชนทั่วโลกสามารถเพิ่มมาตรฐานของไอเอ็นจี liv- ผ่านการสื่อสารได้ง่ายขึ้นและลดค่าใช้จ่ายการดำเนินธุรกิจ ความพร้อมการแพร่กระจายกว้างสร้างโอกาสทางธุรกิจใหม่.
ยืนยัน: อิทธิพลของไอทีต่อจากนี้ไปจะเป็นเศรษฐกิจมหภาคและไม่หมายถึงการ tiation differen- แข่งขัน ข้อเสนอที่เป็นประโยชน์ไอทีจะไหลให้กับผู้บริโภคและไม่ให้ บริษัท ที่เป็นความขัดแย้ง ผลกำไรที่ยั่งยืนเป็นรูปธรรมเมื่อผลประโยชน์ที่ได้รับการกาหนดเองลูกค้าให้สามารถ นอกจากนี้ยังเป็นกำไรมหาศาลในค่าที่จะส่งมอบในสุขภาพไอออนบวก edu-, บันเทิง, บริการธุรกิจและรัฐบาลโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ขยายประโยชน์ของการแบ่งระดับโลกของแรงงานและการรวมตัวของพันล้านของผู้บริโภคใหม่เข้าสู่ตลาดระดับโลกที่จะสร้างล้านล้านดอลลาร์จากรายได้ใหม่ การเปิดใช้ ketplace หนุนทั่วโลกเพื่อทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพอีกครั้งจะ Quire การลงทุนด้านไอทีใหม่มหาศาลโดยแต่ละ บริษัท แน่นอนจะมีนับล้านของผู้ประกอบการที่จะสามารถที่จะใช้ประโยชน์จากความสัมพันธ์ดังกล่าว opportuni- รายการค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่าสำหรับการใช้

Results (Thai) 3:

นิโคลัสคาร์ทรงเทคโนโลยีสารสนเทศกลยุทธ์ที่ไม่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ และแนะนำการใช้นโยบายต่อไปนี้ : หั่นงบประมาณ ไม่ได้ลงทุนในนวัตกรรมเทคโนโลยีสารสนเทศ ลงทุนเพียง หลังจากที่คนอื่นๆ ได้สำเร็จ ( ตาม อย่านำ ) ; ล่าช้า การลงทุน เพราะราคาจะตก และทุกอย่างจะแพงน้อยกว่าในภายหลังละแวกเดียวกันจากการแสวงหาโอกาสในการจัดการอยู่ - nerabilities และความเสี่ยง สนใจ Innova tive - บูชา เพราะผู้ขายจะแสวงหา - ing และเพิ่มรายได้ จึงสงสัย และล่าช้านวัตกรรมเป็น pre - ferred วิธีการตัดค่าใช้จ่าย ข้อเสนอแนะเหล่านี้จะออกเดินทางจากนโยบายที่ได้รับการติดตามสำหรับที่ผ่านมา 50 ปี ดังนั้นของแต่ละอย่าง - sertions คาร์ให้ช่วยเหลือพวกเขาได้แสดงความเห็น .
ยืนยันมันได้สูญเสียคุณค่าเชิงกลยุทธ์ของ Carr โต้แย้งว่าไม่มียุทธศาสตร์ เพราะจะได้หยุดเป็นบางดี และเขาเชื่อว่ากำไรขอบบนที่นวัตกรรมจะทำให้หายไปเขาไม่สนับสนุนอาร์กิวเมนต์นี้กับการวิจัย ( ยกเว้นการอ้างอิงเพื่อการวิจัยของฉันเองและเข้าใจอดีตกว้างขวางจาก alinean Corporation ) เขาฐานข้อสรุปของเขาทั้งหมดในเหตุผลของเขา โดยการเปรียบเทียบว่า มันต้อง fol - ต่ำลวดลายที่เกิดขึ้นเป็นธุรกิจที่ใช้เครื่องยนต์ไอน้ำรถไฟ , Tele - โทรศัพท์ , เครื่องกำเนิดไฟฟ้า และระหว่างเครื่องยนต์สันดาป นาล .แต่หลักฐานที่พักทั้งหมดในอุปมาคือข้อบกพร่อง เทคนิคนี้ถูกใช้ในการรักษาผม dieval หลักศาสนา และล่าช้าไป vancement วิทยาศาสตร์โดยศตวรรษ
ตรรกะคาร์เป็นบกพร่องเพราะตัวอย่างของเขาจัดการกับทุน - สินค้าที่เข้มข้นทุนการลงทุนในเครื่องจักรแน่นอนแสดงลด - ing จะเป็นตลาดที่เปียกโชกและความแตกต่างระหว่างค่าใช้จ่ายและรายได้หายไป แต่ในส่วนของการสร้าง -
สินค้าไม่ใช่เรื่อง เช่น ผลกระทบ ต้นทุนเพิ่มข้อมูลสินค้า ( โดยเฉพาะของซอฟต์แวร์ซึ่งขณะนี้บัญชีสำหรับหุ้นเด่นของเทคโนโลยีข้อมูลค่าใช้จ่ายและไม่ขึ้นกับการเพิ่มขนาด มันลดลงเป็น - ymptotically ต่อศูนย์ ดังนั้น บริษัทใดที่สามารถลดต้นทุนแปรผันอย่างต่อเนื่องโดยปรับใช้มันทำให้อิน - ข้อมูล enor เทคโนโลยีการลงทุนกำไร mously และสามารถสร้างกลยุทธ์การเพิ่มมูลค่า .
:มันเป็นสินค้าที่ไม่ได้มี distinc - แข่งขัน , และดังนั้นจึงไม่ได้ให้ประโยชน์จากการแข่งขัน มันเป็นความจริงว่า Microsoft สามารถทำงานบนโปรเซสเซอร์ Intel ได้กลายเป็นที่แพร่หลาย แต่พวกเขาบัญชีสำหรับน้อยกว่า 12 % ของงบประมาณ และจำนวนที่ลดลง ส่วนใหญ่เป็นผลิตภัณฑ์ได้หลากหลาย – เพราะรถตู้ - tainly ไม่ได้เป็นสินค้าโภคภัณฑ์และในขณะที่กระบวนการทางธุรกิจหลายพึ่งพาสแตน - dardized เดสก์ท็เหล่านั้นจึงตัดสินใจที่จะเปลี่ยนแปลงกระบวนการ ? ในคำอื่น ๆที่ทำบางส่วน standardiza , เช็ดออกโอกาสเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน ? หลักฐานไม่สนับสนุนข้อสรุป .
ความได้เปรียบในการแข่งขันไม่ใช่ Re - Sult คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลมันคือผลของการจัดการที่มีประสิทธิภาพโดยผู้เชี่ยวชาญและมีแรงจูงใจสูงคน ตั้งแต่ปี 1982 มีปรากฏ ( ในสิ่งพิมพ์หลาย ) ที่ บริษัท ใช้เทคโนโลยีที่เหมือนกันและใช้เปรียบยอดเงินมันแสดงความผันแปรอย่างมากในผลกำไร งานวิจัยของฉัน ตอนนี้ได้รับการยืนยันโดยนักวิจัยอื่น ๆ แสดงให้เห็นถึงความสามารถ และใช้ไม่เกี่ยวแม้ว่าเทคโนโลยีติกอล iden - ใช้ .
ยืนยัน : เพราะมันเป็นใต้โครงสร้างเทคโนโลยีที่ง่าย AC - quired และคัดลอก มันไม่ได้มีข้อได้เปรียบที่แข่งขัน availabil ง่าย - ity เทคโนโลยีสารสนเทศทำให้มันมีคุณค่ามากขึ้น อีเมล์ แฟกซ์ และโทรศัพท์ เพิ่มอรรถประโยชน์
เช่นที่พวกเขาจะมาใช้กันอย่างแพร่หลายมากขึ้นเพราะพวกเขาสามารถซื้อบนเงื่อนไขที่น่าสนใจฉันใช้เวลา 40 ปี imple อาชีพของฉัน - menting เทคโนโลยีสารสนเทศ สำหรับ 30 ปีแรก มันเจ็บมาก เทคโนโลยีราคาแพง เสียหาย ไม่มั่นคง ยากที่จะจัดการ และไม่มั่นคง ในที่สุดฉันก็เห็นการมาถึงของยุคสมัยในที่กรรมสิทธิ์ของ Informa tion ต้นทุนต่ำ - เทคโนโลยีที่เป็นไปได้นี้จะสำเร็จได้ผ่านการบริการที่ผู้ขายคิดว่าส่วนใหญ่ของความเสี่ยงของความล้มเหลวในขณะที่เพิ่มความสะดวกในการใช้งานสำหรับคนนับล้าน
คาร์เป็นคำแนะนำที่จะกลับออกจากอินฟอร์ - ข้อมูลเทคโนโลยีเช่นเดียวกับที่พวกเขาโผล่ออกมาจากการตั้งครรภ์ที่ยาวนานและ mistimed ทำแท้ง .เทคโนโลยีสารสนเทศจะต้องได้อย่างง่ายดายได้รับ และสร้างประโยชน์ได้ทุกคนเพื่อให้ทั่วโลกดอทคอม - ชุมชนสามารถเพิ่มมาตรฐานของลิฟ - ing ผ่านการสื่อสารที่ง่ายขึ้น และธุรกรรมทางธุรกิจต้นทุนต่ํา การแพร่กระจายกว้าง - พร้อมสร้างโอกาสธุรกิจใหม่
ยืนยัน : อิทธิพลของมันจะไปเป็นเศรษฐกิจมหภาค และไม่ใช่วิธีการแข่งขันคิด - tiation .เรื่องที่เป็นประโยชน์จะไหลต่อผู้บริโภคและไม่ บริษัท คือความขัดแย้ง ผลกำไรที่ยั่งยืนเป็นตัวเป็นตนเมื่อผลประโยชน์เกิดขึ้นกับยูเอส - tomers . มีไรอีกมหาศาลในค่าถูกส่งในสุขภาพ , การศึกษา - การ บันเทิง ธุรกิจ บริการ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งรัฐบาลการขยายประโยชน์ของการแบ่งโลกของแรงงาน และการเป็นผู้บริโภคใหม่เข้าสู่ตลาด - สากลสถานที่จะสร้าง trillions ดอลลาร์ของรายได้ใหม่ เปิดใช้งานทั่วโลก มี.ค. - ketplace การทำงานอย่างมีประสิทธิภาพจะ re - quire มหาศาลใหม่การลงทุนโดย บริษัท ของแต่ละบุคคลย่อมจะมีนับล้านของ บริษัท ที่จะสามารถใช้ประโยชน์ เช่น opportuni - ความสัมพันธ์ ลดต้นทุนการใช้รายการ