In concert with social needs is the

In concert with social needs is the desire to be recognized for personal accomplishments. Maslow divides this portion of his theory into external and internal motivators. External motivators are prizes and awards bestowed for outstanding performance, elevation in status such as a coveted promotion and newfound attention and admiration from others. Internal motivators are the private goals that workers set for themselves -- such as beating a prior month's sales figures -- and the satisfaction of experiencing self-respect for having done the right thing. Barry Silverstein, author of "Best Practices: Motivating Employees: Bringing Out the Best in Your People," notes that fairness and consistency in the recognition process are critical. When employees know that their efforts aren't going unnoticed by management, they take more pride in their work product. In addition, their coworkers see the correlation between responsibility and reward and may endeavor to set the performance bar higher for themselves.

Results (Thai) 1:

ในคอนเสิร์ตกับความต้องการของสังคมเป็นความปรารถนาที่จะได้รับการยอมรับสำหรับความสำเร็จส่วนบุคคล Maslow แบ่งส่วนหนึ่งของทฤษฎีของเขานี้เป็นแรงจูงใจภายนอกและภายใน แรงจูงใจภายนอกเป็นรางวัลและรางวัลที่ได้รับมอบในการดำเนินงานที่โดดเด่นในการยกระดับสถานะเช่นโปรโมชั่นและความสนใจโลภเพิ่งและชื่นชมจากคนอื่น ๆแรงจูงใจภายในที่เป็นเป้าหมายส่วนตัวว่าคนงานที่ตั้งไว้สำหรับตัวเอง - เช่นการตีตัวเลขยอดขายเดือนก่อน - และความพึงพอใจในการประสบความเคารพตนเองสำหรับการทำสิ่งที่ถูกต้อง แบร์รี่ชิลเวอร์ผู้เขียน "ปฏิบัติที่ดีที่สุด: สร้างแรงจูงใจให้พนักงาน: นำออกที่ดีที่สุดในคนของคุณ" ตั้งข้อสังเกตว่าความเป็นธรรมและความสม่ำเสมอในขั้นตอนการรับรู้มีความสำคัญเมื่อพนักงานรู้ว่ามีความพยายามของพวกเขาจะไม่ได้ไปสังเกตโดยการจัดการพวกเขามีความภาคภูมิใจมากขึ้นในการทำงานของพวกเขาผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้เพื่อนร่วมงานของพวกเขามองเห็นความสัมพันธ์ระหว่างความรับผิดชอบและผลตอบแทนและอาจพยายามที่จะตั้งค่าแถบประสิทธิภาพการทำงานที่สูงกว่าสำหรับตัวเอง.

Results (Thai) 2:

ในคอนเสิร์ตที่มีความต้องการทางสังคมเป็นความปรารถนาที่จะบุคคลสำเร็จรับรู้ มาสโลว์แบ่งทฤษฎีของเขาส่วนนี้ออกเป็น motivators ภายใน และภายนอก Motivators ภายนอกเป็นรางวัลและรางวัลประทานสำหรับประสิทธิภาพที่โดดเด่น ยกระดับในสถานะส่งเสริมโลภ และ newfound สนใจ และชื่นชมจากผู้อื่น Motivators ภายในมีเป้าหมายส่วนตัวที่คนตั้งเอง - เช่นตียอดขายของเดือนก่อน - และความพึงพอใจของประสบการเคารพตัวเองสำหรับทำในสิ่งที่ดี แบร์รี่ Silverstein ผู้เขียน "สุดปฏิบัติ:สร้างแรงจูงใจพนักงาน:นำออกดีที่สุดในของคน หมายเหตุธรรมและความสอดคล้องในกระบวนการรับรู้สำคัญ เมื่อพนักงานทราบว่า ความพยายามของพวกเขาไม่ได้จะจัดการจำเริญ พวกเขาจะภูมิใจมากในผลิตภัณฑ์ของพวกเขาทำงาน นอกจากนี้ เพื่อนร่วมงานของพวกเขาดูความสัมพันธ์ระหว่างความรับผิดชอบและผลตอบแทน และอาจพยายามที่จะตั้งค่าแถบประสิทธิภาพสูงสำหรับตัวเอง

Results (Thai) 3:

ในการแสดงคอนเสิร์ตด้วยความต้องการทางสังคมคือความปรารถนาที่จะได้รับการยอมรับสำหรับความสำเร็จส่วนตัว มัสแบ่งส่วนนี้ของทฤษฎีของเขาไปจากผล ภายนอก และ ภายใน จากผล ภายนอก เป็นรางวัลและที่ได้รับรางวัลมอบให้สำหรับการยกระดับ ประสิทธิภาพ การทำงานที่โดดเด่นอยู่ในสถานะเช่นการส่งเสริมการขายที่เป็นที่ปรารถนาและความสนใจแสดงถึงเจตนารมย์และชื่นชมจากผู้อื่นจากผล ภายใน มีเป้าหมายส่วนตัวที่คนงานตั้งค่าไว้สำหรับตัวเองเช่นตีตัวเลขยอดขายของก่อนเดือนและความพึงพอใจของประสบการณ์การเคารพตัวเองสำหรับการทำสิ่งที่ถูกต้อง Barry ' s Bay คือความผู้เขียน"วิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดสร้างแรงจูงใจพนักงานนำออกมาดีที่สุดในคนของคุณ"ที่สอดคล้องกันและความเป็นธรรมในกระบวนการที่มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการจดจำเมื่อพนักงานรู้ว่าความพยายามของพวกเขาไม่ได้จะไม่มีใครสังเกตจากการบริหารจัดการพวกเขาจะ ภาคภูมิใจ มากใน ผลิตภัณฑ์ งานของพวกเขา ในการติดต่อสื่อสารระหว่างผู้ร่วมงานของเขาดูที่ความสัมพันธ์ระหว่างเงินรางวัลและมีความรับผิดชอบและอาจพยายามในการตั้งค่าแถบ ประสิทธิภาพ ที่สูงกว่าสำหรับตัวเอง.