Following the assumptions that pion

Following the assumptions that pioneering management scholar Douglas McGregor labeled many years ago as Theory X, most managers thought, and many still think, that their employees were basically lazy, that they were interested only in money, and that if you could make them happy, they would be high performers. When such Theory X assumptions were accepted, the human problems facing management were relatively clear-cut and easy to solve. All management had to do was devise monetary incentive plans, ensure security, and provide good working conditions; morale would then be high, and maximum productivity would result. It was as simple as one, two, three. Human relations experts, industrial/organizational psychologists, and industrial engineers supported this approach, and human resource managers implemented it.

Results (Thai) 1:

ต่อการสมมติฐานว่า บุกเบิกนักวิชาการจัดการดักลาสแม็คเกรเกอร์ป้ายหลายปีผู้จัดการส่วนใหญ่คิดว่า ผ่านมาเป็นทฤษฎี X และจำนวนมากยังคงคิด ว่า ว่า ลูกจ้างขี้เกียจโดยทั่วไป ที่พวกเขาสนใจเฉพาะในเงิน และว่า ถ้าคุณสามารถทำให้พวกเขามีความสุข พวกเขาจะเป็นนักแสดงสูง เมื่อมีการยอมรับเช่นสมมติฐานของทฤษฎี X ปัญหามนุษย์หันจัดการได้ค่อนข้างที่แน่ชัด และง่ายต่อการแก้ไข จัดการทั้งหมดทำได้ประดิษฐ์แผนเงินจูงใจ รักษาความปลอดภัย และมีสภาพการทำงานดี ขวัญกำลังใจแล้วจะสูง และจะส่งผลให้ผลผลิตสูงสุด มันเป็นง่าย ๆ เป็นหนึ่ง สอง สาม ผู้เชี่ยวชาญด้านมนุษยสัมพันธ์ นักจิตวิทยาอุตสาหกรรม/องค์กร และวิศวกรอุตสาหกรรมสนับสนุนวิธีการนี้ และผู้จัดการทรัพยากรบุคคลดำเนินการได้

Results (Thai) 2:

ต่อไปนี้สมมติฐานที่เป็นผู้บุกเบิกวิชาการจัดการดักลาสเกรเกอร์ที่มีข้อความหลายปีที่ผ่านมาเป็นทฤษฎี X, ผู้จัดการส่วนใหญ่คิดและหลายคนยังคงคิดว่าพนักงานของพวกเขาขี้เกียจโดยทั่วไปว่าพวกเขามีความสนใจเฉพาะในเงินและว่าถ้าคุณสามารถทำให้พวกเขามีความสุข พวกเขาจะเป็นนักแสดงที่สูง เมื่อทฤษฎีดังกล่าวสมมติฐาน X ได้รับการยอมรับปัญหาการจัดการของมนุษย์หันหน้าไปค่อนข้างชัดเจนและง่ายต่อการแก้ปัญหา การจัดการทั้งหมดต้องทำคือประดิษฐ์แผนกระตุ้นทางการเงินมั่นใจในความปลอดภัยและให้สภาพการทำงานที่ดี กำลังใจในการทำงานก็จะสูงและการผลิตสูงสุดจะส่งผลให้ มันเป็นง่ายๆเป็นหนึ่งสองสาม ผู้เชี่ยวชาญด้านมนุษย์สัมพันธ์อุตสาหกรรม / นักจิตวิทยาองค์กรและวิศวกรอุตสาหกรรมสนับสนุนแนวทางนี้และผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์นำมาใช้มัน

Results (Thai) 3:

ตามสมมติฐานที่บัณฑิตการจัดการ ดักลาส แมคเกรเกอร์ ( ติดป้ายว่า เมื่อหลายปีก่อน เป็นทฤษฎี ส่วนใหญ่ผู้จัดการคิด และหลายคนยังคิดว่าพนักงานของพวกเขาเป็นพื้นที่ขี้เกียจ พวกเขาสนใจแค่เงินและถ้าคุณสามารถทำให้พวกเขามีความสุขที่พวกเขาจะเป็นนักแสดงสูง เมื่อเช่นทฤษฎีสมมติฐานยอมรับมนุษย์ประสบกับปัญหาการจัดการได้ค่อนข้างชัดเจนและง่ายต่อการแก้ไข การจัดการทั้งหมดที่ต้องทำคือ ประดิษฐ์แผนจูงใจทางการเงินให้มั่นคง และให้สภาพการทำงานที่ดี กำลังใจก็จะสูง และประสิทธิภาพสูงสุด จะส่งผลให้ มันเป็นง่ายๆเป็นหนึ่ง , สอง , สาม ผู้เชี่ยวชาญด้านมนุษย์สัมพันธ์ , อุตสาหกรรม / นักจิตวิทยาองค์กรและวิศวกรอุตสาหกรรมสนับสนุนแนวทางนี้ และผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ ดำเนินการ มัน