Case 4: a European-headquartered co

Case 4: a European-headquartered company
The management of a European-headquartered company was
convinced that a knowledge-based learning organization was the key for
the company to achieve cost-effectiveness, competitiveness and a better
management of business risks. For this reason, it commissioned a KM team
that comprised nine management staff to implement a KM initiative.
The initiative that enjoyed high visibility encompassed a series of
plans such as creating informative web pages of the management and all
business units, organizing staff into communities of practice and identifying
internal knowledge champions. The initiative progressed on the basis that
IT systems would be the foundation for all activities and processes. As time
passed, the team found out that the web site and internet development were
divided between the IT and media aairs departments. These two departments
had diverging agendas and held conflicting views as to how the IT systems
should be developed. Members in the team suspected that the IT manager’s
involvement in the KM initiative was to gain a dominant position in the
company’s strategy, methodology and budget. As a result, tension started to
grow within the KM team. Meanwhile, external market conditions deteriorated
and prompted the company to implement a major organizational restructuring
exercise. The KM initiative faded and became lost in the turbulence.

Results (Thai) 1:

กรณีที่ 4: ยุโรปตั้งสำนักงานใหญ่บริษัทบริการของบริษัทที่ตั้งสำนักงานใหญ่ยุโรป มั่นใจว่า องค์กรเรียนรู้ความรู้ที่ถูกลง บริษัทเพื่อประหยัดค่าใช้จ่าย แข่งขัน และดีกว่า การจัดการความเสี่ยงทางธุรกิจ ด้วยเหตุนี้ จึงมอบหมายอำนาจหน้าที่ทีม KM ที่ประกอบด้วยฝ่ายจัดการเก้าจะใช้ความคิดริเริ่ม KMความคิดริเริ่มที่เพลิดเพลินกับการมองเห็นสูงผ่านชุด แผนเช่นการสร้างหน้าเว็บข้อมูลของฝ่ายบริหารและทั้งหมด หน่วยธุรกิจ จัดบริการในชุมชนการปฏิบัติ และระบุ ยูฟ่าฯ ความรู้ภายใน ทำไมหน้าไปเพียงใดในการที่ ระบบมันจะเป็นพื้นฐานสำหรับกิจกรรมและกระบวนการทั้งหมด เป็นเวลา ผ่าน ทีมงานพบว่า การพัฒนาอินเทอร์เน็ตและเว็บไซต์ได้ แบ่งระหว่างแผนก aairs และสื่อ แผนกเหล่านี้สอง มีเถรวาระการประชุม และจัดมุมมองที่ขัดแย้งกับวิธีระบบ IT ควรมีพัฒนา สมาชิกในทีมสงสัยว่าที่ของจัดการ มีส่วนร่วมในโครงการ KM คือการ ได้รับตำแหน่งหลักในการ ของบริษัทกลยุทธ์ วิธีการ และงบประมาณ ดังนั้น ความตึงเครียดเริ่ม เติบโตภายในทีม KM ในขณะเดียวกัน การเสื่อมสภาพของสภาวะตลาดภายนอก และให้บริษัทที่จะใช้ความสำคัญงานปรับโครงสร้าง ออกกำลังกาย โครงการ KM สีจางลง และกลายเป็นการสูญเสียในเหตุการณ์ความวุ่นวาย

Results (Thai) 3:

กรณีที่ 4 : ยุโรป สํานักงานใหญ่ บริษัท
การจัดการของยุโรปก่อตั้งบริษัท
เชื่อว่าการเรียนรู้องค์กรฐานความรู้เป็นสำคัญสำหรับ บริษัท เพื่อให้บรรลุประสิทธิผล

, ในการแข่งขันและการจัดการที่ดีของความเสี่ยงทางธุรกิจ ด้วยเหตุผลนี้ ทางทีม
) ประกอบด้วยเก้าพนักงานการจัดการที่จะใช้กม.
ริเริ่มความคิดริเริ่มที่เพลิดเพลินกับการมองเห็นสูงครอบคลุมถึงชุดของ
แผนการ เช่น การสร้างหน้าเว็บที่ให้ข้อมูล ของผู้บริหาร และหน่วยธุรกิจทั้งหมด
, การจัดเจ้าหน้าที่ในชุมชนของการปฏิบัติและการระบุ
แทนความรู้ภายใน ริเริ่มขึ้นบนพื้นฐานที่
ระบบจะเป็นรากฐานสำหรับทุกกิจกรรมและกระบวนการ เวลา
ผ่านทีมงานพบว่า เว็บไซต์และการพัฒนาอินเทอร์เน็ต
แบ่งระหว่างมันและสื่อออกอากาศแผนก หน่วยงานทั้งสองนี้มีการจัดมุมมอง
หลังความขัดแย้ง เป็นวิธีการระบบ
ควรได้รับการพัฒนา สมาชิกในทีมงานสงสัยว่ามันผู้จัดการ
มีส่วนร่วมใน km บริษัทที่จะได้รับตำแหน่งเด่นในกลยุทธ์
ของบริษัทวิธีการ และงบประมาณ ผลคือ ความตึงเครียดเริ่ม
เติบโตภายในทีมกม. ขณะที่สภาพตลาดภายนอกโทรม
และกระตุ้นให้บริษัทที่จะใช้ออกกำลังกายปรับโครงสร้าง
องค์การหลัก กิโลเมตร ) จาง ๆและกลายเป็นหายไปในความวุ่นวาย