Technology - One of Apple’s identif

Technology - One of Apple’s identified core competencies is product innovation [1]. From a technology perspective, Apple has used this core competency to develop a highly functional and usable mobile device. While a detailed analysis of iPhone technology is beyond the scope of this paper, there are a few major technology related factors that have contributed to the success of the iPhone. To begin with, the simple array of buttons on the iPhone appeals to consumers who have been bombarded with menus, icons, etc. [34]. As mentioned earlier, US consumer preferences dictate that they may not use mobile Internet devices they deem to be complicated. Apple has addressed this preference through their innovative and intuitive interface. Secondly, the relative quality of mobile browsing experience is very high with iPhone, mainly due to Apple’s implementation of the Safari browser and its ability to render standard web pages without the creation of specialized mobile versions [35]. This is especially important to US consumers looking to replicate their fixed-line Internet experience on a mobile phone, as well as from an international perspective, where content already created in other countries will be readily available on iPhone with little or no modification. Finally, although Apple designs and manufactures iPhone hardware, they have realized that from a technology perspective, the future of mobile phones will be differentiated by software, not by hardware [12]. By realizing this and promoting the App Store, Apple can concentrate on hardware innovations and foster third parties in developing innovative software applications. Given the launch of the iPhone 3G and the App Store occurred at roughly the same time, it is difficult to determine if the success of iPhone 3G is due to the hardware, or perhaps due to the array of applications that have presented themselves to customers. Regardless, the combination of these two events has fueled the success of the iPhone.


Marketing and Branding - Few would dispute Apple’s abilities in marketing products, based for example on the success of the iPod and iTunes. In fact some have cited marketing as one of Apple’s core competencies [1]. Apple has marketed iPhone more like a service than a product [36]. Recent Apple advertising for iPhone stresses the capabilities of iPhone and related third party applications rather than

focusing on the technology itself. From a pricing perspective, the iPhone has followed the typical Apple strategy of skimming and versioning, where prices are set high initially to gain high profits from early customers (skimming) and then pricing is dropped (in this case, mainly due to AT&T subsidies) to increase reach to the general public (versioning). The partnership with AT&T and subsidies provided have contributed to Apple’s ability to version pricing, currently as low as $99 in the US, compared to a launch price of $599 for the original iPhone. This subsidized pricing has contributed to the iPhone’s success, as it has allowed the iPhone to be mass-marketed to the general US consumer. Product pricing is also versioned by geographic location [21] depending on what the specific market is willing to pay. For example, in Japan, iPhone was being distributed by Softbank for free with a two-year contract [37], while it sold for $99 in the US (also with a two -year contract). In addition to marketing efforts, Apple has developed a brand image (as evidenced by the ‘iPod’ name becoming synonymous with MP3 players) which has created an extremely loyal customer base. This customer loyalty has led Apple consumers to build a pent-up demand for future Apple products and an attachment to the iPhone, leading to high switching costs, as iPhone owners are unlikely to switch to a competitor Smartphone.



Content Providers - Initially, Apple did not allow third party software on iPhone, but reversed that decision when it launched the App Store in July 2008. At that time, most of the hype was focused on the software applications, even as Apple launched the 3G version of iPhone [38]. Apple has set itself up as the intermediary for software distribution, providing developers with 70% of revenues and keeping 30% to cover its costs and provide some profits. In essence, Apple has given up control of the software development aspect of iPhone (application development is open to all developers), but maintained strict control over the software distribution (all App Store applications must be approved by Apple). This can be likened to its strategy for the iPod, where content providers (i.e., musicians) have helped drive iPod business [1] through iTunes, which has proven highly profitable for Apple. In addition, by maintaining control over software distribution, Apple controls the security aspect of the applications, allowing them to play gatekeeper and ensure that applications downloaded to the iPhone will not pose security issues for iPhone users. From a developer standpoint, Apple created a successful platform to increase consumer interest in mobile services through innovative applications (i.e., created consumer demand) while simplifying the process for software developers [38] through the introduction of a Software Development Toolkit. Apple provides developers opportunities through a number of different revenue models, but to date it is unknown what percent of developers are profitable, or which revenue model will be the most successful. From the perspective of Apple, the App Store has proven profitable virtually since it opened, with Apple revenues estimated at $45 million in its first six months of operation. Major players such as Facebook, Twitter, eBay and Sega have already created applications distributed through the App Store. Finally, if emulation is an indicator of success, then the App Store must be deemed successful, as Google (for the Android) and RIM have subsequently initiated their own online application stores. From a consumer perspective, Apple is making it easy for consumers to find quality software from third party service providers. This was something users demanded, and Apple answered, again fueling the success of the iPhone. With the launch of the App Store, the iPhone became a viable gaming platform [12]. 90% of the top paid applications all-time fall under the entertainment and gaming category [39]. With the mobile gaming market projected to grow faster than the overall gaming market [40], this should further enhance the success of iPhone.

Results (Thai) 1:

เทคโนโลยี--หนึ่งของ Apple ระบุเชเป็นนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ [1] จากมุมมองเทคโนโลยี แอปเปิ้ลได้ใช้ความสามารถหลักนี้พัฒนาทำงานสูง และสามารถใช้อุปกรณ์มือถือ ในขณะที่การวิเคราะห์รายละเอียดของเทคโนโลยี iPhone อยู่ในขอบเขตของเอกสารนี้ มีกี่เทคโนโลยีหลักที่เกี่ยวข้องกับปัจจัยที่มีส่วนในความสำเร็จของ iPhone เริ่มต้น ด้วย เรื่องปุ่มบนอุทธรณ์ iPhone ให้กับผู้บริโภคที่มีการระดมยิง ด้วยเมนู ไอคอน เป็นต้น [34] เป็นที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ การกำหนดลักษณะผู้บริโภคสหรัฐฯ บอกว่า พวกเขาไม่สามารถใช้โทรศัพท์มือถืออินเตอร์เน็ตก็ถือว่ามีความซับซ้อน แอปเปิ้ลได้ส่งกำหนดลักษณะนี้ผ่านอินเทอร์เฟซของนวัตกรรม และใช้งานง่าย ประการที่สอง คุณภาพสัมพัทธ์ของโมบายอินเทอร์เน็ตมีสูงมากกับ iPhone ส่วนใหญ่เนื่องจากของ apple ของเบราว์เซอร์ซาฟารีและความสามารถในการแสดงผลหน้าเว็บมาตรฐาน โดยไม่มีการสร้างเฉพาะมือถือรุ่น [35] นี้มีความสำคัญอย่างยิ่งให้กับผู้บริโภคสหรัฐที่ต้องการจำลองประสบการณ์อินเทอร์เน็ตโทรศัพท์ ในโทรศัพท์มือถือ รวม ทั้ง จากมุม มองต่างประเทศ ซึ่งเนื้อหาที่สร้างไว้แล้วในประเทศอื่น ๆ จะได้บน iPhone ด้วยน้อย หรือไม่มีการปรับเปลี่ยน สุดท้าย แม้ว่าแอปเปิ้ลออกแบบ และผลิตฮาร์ดแวร์ iPhone พวกเขาได้รู้ว่า จากมุมมองเทคโนโลยี อนาคตของโทรศัพท์มือถือจะแยกแยะได้ ด้วยซอฟต์แวร์ ไม่ โดยฮาร์ดแวร์ [12] โดยตระหนักถึงนี้ และการส่งเสริม App Store แอปเปิ้ลสามารถรวบรวมนวัตกรรมฮาร์ดแวร์และบุคคลที่สามบ้างในการพัฒนาโปรแกรมประยุกต์ซอฟต์แวร์ที่เป็นนวัตกรรม กำหนดเปิดตัว iPhone 3g และ App Store เกิดขึ้นเวลาประมาณเดียวกัน จึงยากที่จะกำหนดว่าความสำเร็จของ iPhone 3G เนื่อง จากฮาร์ดแวร์ หรืออาจจะเนื่อง จากแถวลำดับของโปรแกรมประยุกต์ที่ได้นำเสนอตัวเองให้ ไม่คำนึงถึง การรวมกันของเหตุการณ์เหล่านี้ทั้งสองได้เป็นเชื้อเพลิงความสำเร็จของ iPhoneการตลาด และสร้างตราสิน ค้า - น้อยจะปฏิเสธความสามารถของ Apple ในตลาดผลิตภัณฑ์ จากตัวอย่างความสำเร็จของ iPod และ iTunes ในความเป็นจริงบางส่วนได้อ้างการตลาดเป็นหนึ่งในความสามารถหลักของ Apple [1] แอปเปิ้ลได้วางตลาด iPhone มากกว่าเช่นบริการผลิตภัณฑ์ [36] ล่าสุดแอปเปิ้ลโฆษณาสำหรับ iPhone เน้นความสามารถของ iPhone และโปรแกรมประยุกต์ของบริษัทอื่นที่เกี่ยวข้อง rather กว่า เน้นเทคโนโลยีเอง จากมุมมองของการกำหนดราคา iPhone ตามกลยุทธ์แอปเปิ้ลทั่วไปของ skimming และรุ่น ราคาตั้งสูงเริ่มให้กำไรสูงจากลูกค้าก่อน (skimming) แล้ว ราคาลดลง (ในกรณี ครบกำหนดส่วนใหญ่ให้ที่นี้และเงินอุดหนุน T) เพื่อเพิ่มที่เข้าถึงประชาชนทั่วไป (รุ่น) ร่วมมือกับ AT & T และเงินอุดหนุนให้มีส่วนของแอปเปิ้ลสามารถรุ่นราคา ปัจจุบันราคาต่ำสุดที่ $99 ในสหรัฐอเมริกา เมื่อเทียบกับราคาเปิดตัว $599 สำหรับ iPhone เดิม ราคานี้ทดแทนกันได้มีส่วนกับความสำเร็จของ iPhone มันมีอนุญาต iPhone ให้ตลาดโดยรวมเพื่อที่ผู้บริโภคทั่วไปของสหรัฐอเมริกา การกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ได้ยัง versioned ด้วยที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ [21] ขึ้นอยู่กับสิ่งเฉพาะตลาดยินดีจ่าย ตัวอย่าง ในญี่ปุ่น iPhone มีกระจาย โดย Softbank ฟรี ด้วยสัญญา 2 ปี [37], ในขณะที่มันขายสำหรับ $99 ในสหรัฐอเมริกา (ยัง มีปีสอง - สัญญา) นอกจากการตลาด แอปเปิ้ลได้พัฒนาแบรนด์รูป (เป็นเห็นชื่อ 'iPod' กลายเป็นพ้องกับเครื่องเล่น MP3) ที่ได้สร้างลูกค้าที่ซื่อสัตย์มากที่ฐาน สมาชิกลูกค้านี้ได้นำผู้บริโภคแอปเปิ้ลสร้างความ pent-up สำหรับผลิตภัณฑ์แอปเปิ้ลในอนาคตและสิ่งที่แนบมากับ iPhone นำไปสู่การเปลี่ยนต้นทุนที่สูง เป็นเจ้าของ iPhone น่าจะสลับไปยังสมาร์ทโฟนคู่แข่งContent Providers - Initially, Apple did not allow third party software on iPhone, but reversed that decision when it launched the App Store in July 2008. At that time, most of the hype was focused on the software applications, even as Apple launched the 3G version of iPhone [38]. Apple has set itself up as the intermediary for software distribution, providing developers with 70% of revenues and keeping 30% to cover its costs and provide some profits. In essence, Apple has given up control of the software development aspect of iPhone (application development is open to all developers), but maintained strict control over the software distribution (all App Store applications must be approved by Apple). This can be likened to its strategy for the iPod, where content providers (i.e., musicians) have helped drive iPod business [1] through iTunes, which has proven highly profitable for Apple. In addition, by maintaining control over software distribution, Apple controls the security aspect of the applications, allowing them to play gatekeeper and ensure that applications downloaded to the iPhone will not pose security issues for iPhone users. From a developer standpoint, Apple created a successful platform to increase consumer interest in mobile services through innovative applications (i.e., created consumer demand) while simplifying the process for software developers [38] through the introduction of a Software Development Toolkit. Apple provides developers opportunities through a number of different revenue models, but to date it is unknown what percent of developers are profitable, or which revenue model will be the most successful. From the perspective of Apple, the App Store has proven profitable virtually since it opened, with Apple revenues estimated at $45 million in its first six months of operation. Major players such as Facebook, Twitter, eBay and Sega have already created applications distributed through the App Store. Finally, if emulation is an indicator of success, then the App Store must be deemed successful, as Google (for the Android) and RIM have subsequently initiated their own online application stores. From a consumer perspective, Apple is making it easy for consumers to find quality software from third party service providers. This was something users demanded, and Apple answered, again fueling the success of the iPhone. With the launch of the App Store, the iPhone became a viable gaming platform [12]. 90% of the top paid applications all-time fall under the entertainment and gaming category [39]. With the mobile gaming market projected to grow faster than the overall gaming market [40], this should further enhance the success of iPhone.

Results (Thai) 2:

เทคโนโลยี - หนึ่งในแอปเปิ้ลระบุสมรรถนะหลักคือนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ [1] จากมุมมองของเทคโนโลยี, แอปเปิ้ลได้ใช้ความสามารถนี้หลักในการพัฒนาโทรศัพท์มือถือการทำงานสูงและใช้งานได้ ในขณะที่การวิเคราะห์รายละเอียดของเทคโนโลยี iPhone อยู่นอกเหนือขอบเขตของการวิจัยนี้มีเทคโนโลยีที่สำคัญไม่กี่ปัจจัยที่เกี่ยวข้องที่มีส่วนร่วมในความสำเร็จของ iPhone เพื่อเริ่มต้นกับอาร์เรย์ที่เรียบง่ายของปุ่มบน iPhone ดึงดูดความสนใจให้กับผู้บริโภคที่ได้รับการถล่มด้วยเมนู, ไอคอน, ฯลฯ [34] ดังกล่าวก่อนหน้าการตั้งค่าของผู้บริโภคสหรัฐบอกว่าพวกเขาไม่อาจใช้อุปกรณ์อินเทอร์เน็ตบนมือถือที่พวกเขาเห็นว่าเป็นเรื่องที่ซับซ้อน แอปเปิ้ลได้ที่การตั้งค่านี้ผ่านอินเตอร์เฟซที่ใช้งานง่ายนวัตกรรมใหม่ของพวกเขาและ ประการที่สองที่มีคุณภาพญาติของประสบการณ์ในการท่องมือถือสูงมากกับ iPhone, ส่วนใหญ่เนื่องจากการดำเนินงานของแอปเปิ้ลของเบราว์เซอร์ Safari และความสามารถในการแสดงผลหน้าเว็บโดยไม่ต้องสร้างมาตรฐานของมือถือรุ่นพิเศษ [35] นี้เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้บริโภคสหรัฐที่กำลังมองหาที่จะทำซ้ำประสบการณ์อินเทอร์เน็ตโทรศัพท์พื้นฐานของพวกเขาในโทรศัพท์มือถือรวมทั้งจากมุมมองของต่างประเทศที่มีเนื้อหาที่สร้างไว้แล้วในประเทศอื่น ๆ จะสามารถใช้ได้อย่างง่ายดายบน iPhone ที่มีการปรับเปลี่ยนเพียงเล็กน้อยหรือไม่มี ในที่สุดแม้ว่าแอปเปิ้ลออกแบบและผลิตฮาร์ดแวร์ iPhone, พวกเขาได้ตระหนักว่าจากมุมมองของเทคโนโลยีในอนาคตของโทรศัพท์มือถือจะแตกต่างจากซอฟแวร์ไม่ได้โดยฮาร์ดแวร์ [12] โดยตระหนักถึงนี้และส่งเสริมที่ App Store แอปเปิ้ลสามารถมุ่งเน้นนวัตกรรมฮาร์ดแวร์และส่งเสริมให้เกิดบุคคลที่สามในการพัฒนาโปรแกรมซอฟต์แวร์นวัตกรรม ได้รับการเปิดตัวของ iPhone 3G และใน App Store ที่เกิดขึ้นในเวลาเดียวกันมันเป็นเรื่องยากที่จะตรวจสอบว่าความสำเร็จของ 3G iPhone เป็นเนื่องจากฮาร์ดแวร์หรืออาจจะเป็นเพราะแถวของโปรแกรมประยุกต์ที่ได้นำเสนอตัวเองให้กับลูกค้า โดยไม่คำนึงถึงการรวมกันของทั้งสองเหตุการณ์มีเชื้อเพลิงความสำเร็จของ iPhone. การตลาดและการสร้างแบรนด์ - น้อยจะโต้แย้งความสามารถของแอปเปิ้ลในตลาดผลิตภัณฑ์ตามตัวอย่างความสำเร็จของ iPod และ iTunes ในความเป็นจริงมีบางคนอ้างว่าการตลาดเป็นหนึ่งในความสามารถหลักของแอปเปิ้ล [1] แอปเปิ้ลได้ออกวางตลาด iPhone มากขึ้นเช่นบริการกว่าผลิตภัณฑ์ที่ [36] โฆษณาแอปเปิ้ลล่าสุดสำหรับ iPhone เน้นความสามารถของ iPhone และการใช้งานของบุคคลที่สามที่เกี่ยวข้องมากกว่าการมุ่งเน้นไปที่เทคโนโลยีของตัวเอง จากมุมมองของการกำหนดราคา, iPhone ได้ตามกลยุทธ์ของแอปเปิ้ลโดยทั่วไปของ skimming และเวอร์ชันที่ราคามีการตั้งค่าที่สูงครั้งแรกที่จะได้รับผลกำไรที่สูงจากลูกค้าในช่วงต้น (skimming) และจากนั้นราคาจะลดลง (ในกรณีนี้ส่วนใหญ่เกิดจาก AT & T เงินอุดหนุน) เพื่อเพิ่มการเข้าถึงให้กับประชาชนทั่วไป (เวอร์ชัน) ความร่วมมือกับ AT & T และเงินอุดหนุนให้มีส่วนร่วมในความสามารถของแอปเปิ้ลที่จะกำหนดราคารุ่นปัจจุบันที่ต่ำเป็น $ 99 ในสหรัฐเมื่อเทียบกับการเปิดตัวของราคา $ 599 สำหรับ iPhone เดิม ซึ่งการกำหนดราคาอุดหนุนได้มีส่วนร่วมต่อความสำเร็จของ iPhone ตามที่ได้รับอนุญาต iPhone ที่จะมีมวลวางตลาดทั่วไปผู้บริโภคสหรัฐ การกำหนดราคาสินค้ายัง versioned โดยที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ [21] ขึ้นอยู่กับสิ่งที่เป็นตลาดที่เฉพาะเจาะจงเต็มใจที่จะจ่าย ยกตัวอย่างเช่นในประเทศญี่ปุ่น, iPhone ถูกจัดจำหน่ายโดย Softbank ฟรีด้วยสัญญาสองปี [37] ในขณะที่มันขายสำหรับ $ 99 ในสหรัฐอเมริกา (ยังมีสองสัญญาที่ทุบทุกสถิติ) นอกเหนือไปจากความพยายามทางการตลาดแอปเปิ้ลได้มีการพัฒนาภาพลักษณ์ตราสินค้า (เป็นหลักฐานในชื่อ 'iPod' กลายเป็นความหมายเหมือนกันกับผู้เล่น MP3) ซึ่งได้สร้างฐานลูกค้าที่ภักดี ความภักดีของลูกค้านี้ได้นำผู้บริโภคแอปเปิ้ลที่จะสร้างความต้องการถูกกักสำหรับผลิตภัณฑ์แอปเปิ้ลในอนาคตและสิ่งที่แนบมากับ iPhone ที่นำไปสู่การเปลี่ยนค่าใช้จ่ายสูงเป็นเจ้าของ iPhone ไม่น่าจะเปลี่ยนไปเป็นคู่แข่งมาร์ทโฟน. ผู้ให้บริการเนื้อหา - ขั้นต้นแอปเปิ้ลได้ ไม่อนุญาตให้บุคคลที่สามซอฟต์แวร์บน iPhone แต่กลับว่าการตัดสินใจเมื่อมันเปิดตัวที่ App Store ในเดือนกรกฎาคม 2008 ในขณะที่ส่วนใหญ่ของ hype ได้รับการมุ่งเน้นไปที่การใช้งานซอฟต์แวร์แม้ในขณะที่แอปเปิ้ลเปิดตัวรุ่นของ iPhone 3G [38] แอปเปิ้ลได้มีการกำหนดตัวเองขึ้นเป็นตัวกลางสำหรับการจัดจำหน่ายซอฟแวร์ที่ให้นักพัฒนาที่มี 70% ของรายได้และการรักษา 30% ครอบคลุมค่าใช้จ่ายและให้ผลกำไรบางส่วน ในสาระสำคัญที่แอปเปิ้ลได้ให้ขึ้นการควบคุมด้านการพัฒนาซอฟต์แวร์ของ iPhone (การพัฒนาโปรแกรมจะเปิดให้นักพัฒนาทั้งหมด) แต่ยังคงควบคุมอย่างเข้มงวดมากกว่าการจัดจำหน่ายซอฟแวร์ (ทุกการใช้งาน App Store ที่จะต้องได้รับอนุมัติจากแอปเปิ้ล) นี้สามารถเอาไปเปรียบกับกลยุทธ์สำหรับ iPod ที่ผู้ให้บริการเนื้อหา (เช่นนักดนตรี) ได้ช่วยให้ไดรฟ์ธุรกิจ iPod [1] ผ่าน iTunes ซึ่งได้พิสูจน์แล้วว่ามีผลกำไรสูงสำหรับแอปเปิ้ล นอกจากนี้โดยการรักษาควบคุมการจัดจำหน่ายซอฟแวร์, แอปเปิ้ลควบคุมด้านการรักษาความปลอดภัยของการใช้งานที่ช่วยให้พวกเขาเล่นยามและให้แน่ใจว่าการใช้งานดาวน์โหลดได้กับ iPhone จะไม่ก่อให้เกิดปัญหาด้านความปลอดภัยสำหรับผู้ใช้ iPhone จากมุมมองของนักพัฒนาแอปเปิ้ลสร้างแพลตฟอร์มที่ประสบความสำเร็จเพื่อเพิ่มความสนใจของผู้บริโภคในการให้บริการโทรศัพท์มือถือที่ผ่านการใช้งานที่เป็นนวัตกรรมใหม่ (เช่นสร้างความต้องการผู้บริโภค) ในขณะที่ลดความซับซ้อนของกระบวนการสำหรับนักพัฒนาซอฟต์แวร์ [38] ผ่านการแนะนำของเครื่องมือพัฒนาซอฟต์แวร์ แอปเปิ้ลให้โอกาสนักพัฒนาผ่านหลายรูปแบบรายได้ที่แตกต่างกัน แต่ถึงวันที่มันไม่เป็นที่รู้จักร้อยละของนักพัฒนาสิ่งที่มีผลกำไรหรือรายได้รูปแบบที่จะประสบความสำเร็จที่สุด จากมุมมองของแอปเปิ้ลที่จัดเก็บโปรแกรมประยุกต์ได้พิสูจน์ผลกำไรแทบนับตั้งแต่เปิด, แอปเปิ้ลที่มีรายได้ประมาณ $ 45,000,000 ในเดือนแรกของการดำเนินงานหก ผู้เล่นที่สำคัญเช่น Facebook, Twitter, อีเบย์และเซก้าได้สร้างการใช้งานอยู่แล้วกระจายผ่านทาง App Store สุดท้ายหากการแข่งขันเป็นตัวบ่งชี้ของความสำเร็จแล้วที่ App Store ต้องถือว่าประสบความสำเร็จเป็นของ Google (สำหรับ Android) และ RIM ได้เริ่มต้นต่อมาสมัครร้านออนไลน์ของตัวเอง จากมุมมองของผู้บริโภคแอปเปิ้ลคือการทำให้มันง่ายสำหรับผู้บริโภคที่จะหาซอฟต์แวร์ที่มีคุณภาพจากบุคคลที่สามผู้ให้บริการ นี่คือสิ่งที่ผู้ใช้เรียกร้องและแอปเปิ้ลตอบอีกครั้งเติมน้ำมันที่ประสบความสำเร็จของ iPhone ด้วยการเปิดตัวใน App Store ของ iPhone กลายเป็นแพลตฟอร์มการเล่นเกมที่ทำงาน [12] 90% ของการใช้งานด้านการชำระเงินในฤดูใบไม้ร่วงทุกเวลาภายใต้หมวดหมู่ความบันเทิงและการเล่นเกม [39] กับตลาดเกมมือถือคาดว่าจะเติบโตได้เร็วกว่าตลาดเกมโดยรวม [40] ต่อไปนี้ควรเพิ่มความสำเร็จของ iPhone

Results (Thai) 3:

เทคโนโลยี - หนึ่งในแอปเปิ้ลระบุสมรรถนะหลัก คือ ผลิตภัณฑ์นวัตกรรม [ 1 ] จากมุมมองของเทคโนโลยี , แอปเปิ้ลได้ใช้สมรรถนะหลักเพื่อการพัฒนาการทำงานสูงและอุปกรณ์มือถือที่สามารถใช้งานได้ ในขณะที่การวิเคราะห์รายละเอียดของ iPhone เทคโนโลยีอยู่นอกเหนือขอบเขตของบทความนี้ มีไม่กี่สาขาเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับปัจจัยที่มีส่วนในความสำเร็จของ iPhoneเริ่มจาก ง่ายอาร์เรย์ของปุ่มบน iPhone ดึงดูดใจผู้บริโภคที่ได้รับ bombarded กับเมนู , ไอคอน ฯลฯ [ 34 ] ตามที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ เราต้องการของผู้บริโภคบอกว่า พวกเขาไม่อาจใช้อินเทอร์เน็ตบนมือถืออุปกรณ์ที่พวกเขาคิดว่ายุ่งยากซับซ้อน แอปเปิ้ลมีการตั้งค่านี้ผ่านอินเตอร์เฟซใหม่และใช้งานง่ายของพวกเขา ประการที่สองคุณภาพเทียบของการเรียกดูมือถือประสบการณ์สูงมากเนื่องจากส่วนใหญ่ใช้กับ iPhone ของ Apple Safari เบราว์เซอร์ และความสามารถในการ render หน้าเว็บมาตรฐาน โดยไม่มีการสร้างรุ่นมือถือเฉพาะ [ 35 ] นี้เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งเราผู้บริโภคที่ต้องการทำซ้ำแก้ไขบรรทัดของประสบการณ์อินเทอร์เน็ตบนโทรศัพท์มือถือรวมทั้งจากมุมมองของนานาชาติ ซึ่งเนื้อหาที่สร้างไว้แล้วในประเทศอื่น ๆ จะพร้อมใช้งานบน iPhone ด้วยการปรับเปลี่ยนเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย สุดท้าย ถึงแม้ว่าการออกแบบและผลิตอุปกรณ์ Apple iPhone , พวกเขาได้ตระหนักว่าจากมุมมองของเทคโนโลยีอนาคตของโทรศัพท์มือถือจะแตกต่างจากซอฟต์แวร์ ไม่ใช่ฮาร์ดแวร์ [ 12 ]โดยตระหนักถึงนี้และส่งเสริม App Store แอปเปิ้ลสามารถมุ่งเน้นนวัตกรรมฮาร์ดแวร์และอุปถัมภ์บุคคลที่สามในการพัฒนาโปรแกรมซอฟต์แวร์นวัตกรรม ได้รับการเปิดตัวของ iPhone 3G และ App Store ขึ้นที่เกะกะ เวลาเดียวกัน มันเป็นเรื่องยากที่จะระบุว่า ความสำเร็จของ iPhone 3G เนื่องจากฮาร์ดแวร์หรือบางทีจากอาร์เรย์ของการใช้งานที่ได้นำเสนอตัวเองให้กับลูกค้า อย่างไรก็ตาม การรวมกันของทั้งสองเหตุการณ์ที่ได้ผลักดันความสำเร็จของ iPhone .

การตลาดและตราสินค้า - น้อยจะปฏิเสธความสามารถในการตลาดผลิตภัณฑ์ของ Apple ใช้ตัวอย่างเช่นความสำเร็จของ iPod และ iTunes ในความเป็นจริงบางส่วนได้กล่าวถึงการตลาดเป็นหนึ่งในความสามารถหลักของ Apple [ 1 ]แอปเปิ้ลได้วางตลาด iPhone มากขึ้นเช่นบริการมากกว่าผลิตภัณฑ์ [ 36 ] โฆษณาแอปเปิ้ลล่าสุดสำหรับ iPhone เน้นความสามารถของ iPhone และโปรแกรมของบุคคลที่สามมากกว่า

เน้นเทคโนโลยีนั่นเอง จากมุมมองของราคา , iPhone ได้ตามปกติ แอปเปิ้ลและกลยุทธ์ skimming รุ่น ,ที่ราคาจะตั้งสูงเริ่มที่จะได้รับผลกำไรสูงจากลูกค้าก่อน ( skimming ) แล้วราคาจะลดลง ( ในกรณีนี้ , ส่วนใหญ่เนื่องจากที่& T อุดหนุน ) เพื่อเพิ่มการเข้าถึงให้กับประชาชนทั่วไป ( รุ่น ) the partnership with at & t ( subsidies ตลาดโลกเมื่อตอง apple 's จากนี้ฉัน to pricing version . as low as อง 99 in อีกครั้งเมื่อเทียบกับการเปิดตัวในราคา $ 599 สำหรับ iPhone เดิม นี้ เงินอุดหนุนราคาที่ได้มีส่วนร่วมในความสำเร็จของ iPhone , ตามที่ได้รับอนุญาตให้ iPhone เป็นมวลที่เด็ดขาดเพื่อทั่วไปเราผู้บริโภค ราคาผลิตภัณฑ์ยัง versioned จากที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ [ 21 ] ขึ้นอยู่กับสิ่งที่ตลาดเฉพาะเป็น เต็มใจที่จะจ่าย ตัวอย่างเช่น ในญี่ปุ่นiPhone ถูกจัดจำหน่ายโดยซอฟท์แบงค์ฟรีที่มีสัญญาสองปี [ 37 ] , ในขณะที่มันขายสำหรับ $ 99 ในสหรัฐฯ ( สัญญา 2 ปี ) นอกจากความพยายามทางการตลาด , แอปเปิ้ลได้พัฒนาภาพลักษณ์ ( หลักฐานตามชื่อ ' iPod ' กลายเป็นตรงกันกับผู้เล่น MP3 ) ซึ่งได้สร้างฐานลูกค้าที่ซื่อสัตย์มากนี้ความจงรักภักดีของลูกค้า ทำให้ผู้บริโภคแอปเปิ้ลที่จะสร้างเพิงขึ้นความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์ของแอปเปิ้ลในอนาคตและสิ่งที่แนบไปยัง iPhone , ผู้นําสูง ต้นทุนการเปลี่ยนเป็น iPhone เจ้าของไม่น่าจะเปลี่ยนไปคู่แข่งมาร์ทโฟน .



ผู้ให้บริการเนื้อหา - เริ่มต้นแอปเปิ้ลไม่อนุญาตให้ใช้ซอฟต์แวร์ของบุคคลที่สามใน iPhone แต่กลับตัดสินใจ เมื่อมันเปิดตัว App Store ในเดือนกรกฎาคม 2008เวลาส่วนใหญ่ของ hype คือเน้นการใช้งานซอฟต์แวร์แม้แอปเปิ้ลเปิดตัวรุ่น 3G ของ iPhone [ 38 ] แอปเปิ้ลได้ตั้งตัวเองขึ้นเป็นสื่อกลางสำหรับการกระจายซอฟต์แวร์ , นักพัฒนาให้กับ 70% ของรายได้ และการรักษา 30 % เพื่อให้ครอบคลุมค่าใช้จ่ายและให้กำไรบางส่วน ในสาระแอปเปิ้ลได้รับการควบคุมของการพัฒนาซอฟต์แวร์ในด้านของ iPhone ( ระบบจะเปิดให้นักพัฒนาทั้งหมด ) , แต่ยังคงควบคุมอย่างเข้มงวดมากกว่าการจัดจำหน่ายซอฟต์แวร์ ( App Store โปรแกรมประยุกต์ต้องได้รับการอนุมัติโดยแอปเปิ้ล ) นี้สามารถเปรียบกลยุทธ์สำหรับ iPod ที่ผู้ให้บริการเนื้อหา ( เช่น นักดนตรี ) จะช่วยผลักดันธุรกิจ [ 1 ] iPod ผ่าน iTunes ,ซึ่งได้พิสูจน์สูงเพื่อประโยชน์ของแอปเปิ้ล นอกจากนี้ ด้วยการรักษาควบคุมการกระจายซอฟต์แวร์แอปเปิ้ล , การควบคุมการรักษาความปลอดภัยลักษณะของการใช้งานที่อนุญาตให้พวกเขาเล่น ยามเฝ้าประตูและให้แน่ใจว่า โปรแกรมดาวน์โหลดสำหรับ iPhone จะไม่ก่อให้เกิดปัญหาด้านความปลอดภัยสำหรับผู้ใช้ iPhone จากมุมมองของนักพัฒนา ,แอปเปิ้ลสร้างแพลตฟอร์มที่ประสบความสำเร็จเพื่อเพิ่มความสนใจของผู้บริโภคในการให้บริการโทรศัพท์มือถือผ่านการประยุกต์ใช้นวัตกรรม ( เช่น สร้างความต้องการผู้บริโภค ) ในขณะที่ลดความซับซ้อนของกระบวนการพัฒนาซอฟต์แวร์ [ 38 ] ผ่านการแนะนำของเครื่องมือพัฒนาซอฟต์แวร์ . แอปเปิ้ลให้นักพัฒนาโอกาส ผ่านหมายเลขของรูปแบบรายได้ที่แตกต่างกันแต่ถึงวันที่มันไม่รู้จักอะไรเปอร์เซ็นต์ของนักพัฒนาเป็นกำไร หรือรายได้ ซึ่งรูปแบบนี้จะประสบความสำเร็จมากที่สุด จากมุมมองของ Apple App Store ได้พิสูจน์ประโยชน์จวนตั้งแต่มันเปิด กับรายได้ที่แอปเปิ้ลประมาณ $ 45 ล้านในหกเดือนแรกของการดำเนินการ ผู้เล่นหลัก เช่น Facebook , Twitter ,ebay ( sega เวลาพวกเขา applications แบร through the store app . สุดท้าย ถ้าทางจะเป็นเครื่องชี้วัดความสำเร็จ แล้ว App Store ต้องถือว่าประสบความสำเร็จ เช่น Google ( Android ) และ ริม ต่อมาเริ่มของตัวเองสมัครออนไลน์ร้านค้า จากมุมมองของผู้บริโภค ,