Performance means taking inputs (su

Performance means taking inputs (such as employee work, marketplace requirements, operating funds, raw materials and supplies) and effectively and efficiently converting them to outputs deemed valuable by customers.

It’s in your best interest to select and work with suppliers in ways that will provide for high quality.

Supplier performance is about more than just a low purchase price:

The costs of transactions, communication, problem resolution and switching suppliers all impact overall cost.
The reliability of supplier delivery, as well as the supplier’s internal policies such as inventory levels, all impact supply-chain performance.
It used to be common to line up multiple suppliers for the same raw material, over concern about running out of stock or a desire to play suppliers against one another for price reductions. But this has given way, in some industries, to working more closely with a smaller number of suppliers in longer-term, partnership-oriented arrangements.

Benefits of supplier partnerships include:

Partnership arrangements with fewer suppliers mean less variation in vital process inputs.
If your suppliers have proven to be effective at controlling their output, you don’t need to monitor the supplier and their product as closely.
Establishing an effective supplier management process requires:

Support from the top management of both companies involved.
Mutual trust.
Spending more money now to develop the relationship, in order to prevent problems later.
The manufacturing industry is in a special situation: Much of what manufacturers purchase is then incorporated into their products. This means there is a higher inherent risk, or potential impact, in the manufacturing customer-supplier relationship. For this reason, manufacturers often develop detailed supplier-management processes.

Many of those same methods have been adapted by non-manufacturing organizations. This is especially true of partnerships and alliances, which are becoming a widespread way of sharing expertise and resources — and spreading risk — in a complex global environment.

Results (Vietnamese) 1:

Hiệu suất có nghĩa là tham gia các đầu vào (ví dụ như nhân viên làm việc, yêu cầu thị trường, hoạt động quỹ, nguyên liệu và nguồn cung cấp) và có hiệu quả và hiệu quả chuyển đổi chúng để đầu ra coi là có giá trị của khách.Đó là lợi ích tốt nhất của bạn để lựa chọn và làm việc với nhà cung cấp trong những cách mà sẽ cung cấp cho chất lượng cao.Nhà cung cấp hiệu suất là về nhiều hơn là chỉ một giá thấp mua:Các chi phí giao dịch, truyền thông, giải quyết vấn đề và chuyển đổi nhà cung cấp tất cả tác động tổng thể chi phí.Độ tin cậy của nhà cung cấp giao hàng, cũng như các nhà cung cấp chính sách nội bộ chẳng hạn như mức độ hàng tồn kho, tất cả tác động đến hiệu năng chuỗi cung ứng.Nó sử dụng để được phổ biến để lót lên nhiều nhà cung cấp cho cùng một nguyên liệu trong mối quan tâm về chạy ra khỏi chứng khoán hoặc mong muốn chơi nhà cung cấp với nhau cho giảm giá. Nhưng điều này đã được cách, trong một số ngành công nghiệp, làm việc chặt chẽ hơn với một số lượng nhỏ hơn của nhà cung cấp trong dài hạn, theo định hướng quan hệ đối tác sắp xếp.Lợi ích của quan hệ đối tác nhà cung cấp bao gồm:Quan hệ đối tác sắp xếp với nhà cung cấp ít hơn có nghĩa là ít bị thay đổi đầu vào quá trình quan trọng.Nếu nhà cung cấp của bạn đã chứng minh là có hiệu quả trong việc kiểm soát đầu ra của họ, bạn không cần phải theo dõi các nhà cung cấp và sản phẩm của họ như là chặt chẽ.Việc thành lập một nhà cung cấp hiệu quả quản lý quá trình yêu cầu:Hỗ trợ từ việc quản lý hàng đầu của cả hai công ty tham gia.Tin tưởng lẫn nhau.Chi tiêu nhiều tiền hơn bây giờ để phát triển mối quan hệ, để ngăn chặn vấn đề sau này.Ngành công nghiệp sản xuất là trong một tình huống đặc biệt: nhiều nhà sản xuất những gì mua được sau đó kết hợp vào sản phẩm của họ. Điều này có nghĩa là có một nguy cơ vốn có cao hơn, hoặc tác động tiềm năng, khách hàng sản xuất-nhà cung cấp mối quan hệ. Vì lý do này, các nhà sản xuất thường phát triển quy trình quản lý nhà cung cấp chi tiết.Nhiều người trong số những phương pháp tương tự đã được chuyển thể bởi các tổ chức phi sản xuất. Đây là đặc biệt đúng trong quan hệ đối tác và liên minh, đang trở thành một cách phổ biến để chia sẻ kiến thức chuyên môn và tài nguyên — và lây lan rủi ro — trong một môi trường toàn cầu phức tạp.

Results (Vietnamese) 2:

Hiệu suất có nghĩa là thực đầu vào (chẳng hạn như công việc của nhân viên, yêu cầu thị trường, kinh phí hoạt động, nguyên vật liệu, vật tư) và có hiệu quả và hiệu quả chuyển đổi chúng sang đầu ra coi là có giá trị của khách hàng. Đó là lợi ích tốt nhất của bạn để lựa chọn và làm việc với các nhà cung cấp trong những cách mà sẽ cung cấp . cho chất lượng cao hiệu suất Nhà cung cấp là về nhiều hơn chỉ là một mức giá mua thấp: Các chi phí giao dịch, giao tiếp, giải quyết vấn đề và chuyển đổi nhà cung cấp tất cả các tác động tổng chi phí. Độ tin cậy của giao hàng nhà cung cấp, cũng như các chính sách nội bộ của nhà cung cấp như mức tồn kho , tất cả các hoạt động tác động chuỗi cung ứng. Nó được sử dụng để được phổ biến đến xếp hàng nhiều nhà cung cấp cho các nguyên liệu cùng, qua mối quan tâm về việc chạy ra khỏi chứng khoán hay một mong muốn để chơi các nhà cung cấp với nhau để giảm giá. Nhưng điều này đã cho cách, trong một số ngành công nghiệp, làm việc chặt chẽ hơn với một số lượng nhỏ các nhà cung cấp trong dài hạn, thỏa thuận đối tác theo định hướng. Lợi ích của quan hệ đối tác nhà cung cấp bao gồm:. Dàn xếp quan hệ đối tác với các nhà cung cấp ít hơn có nghĩa là ít biến động trong đầu vào quá trình quan trọng Nếu . nhà cung cấp của bạn đã được chứng minh là có hiệu quả trong việc kiểm soát sản lượng của họ, bạn không cần phải theo dõi các nhà cung cấp và sản phẩm của họ như là chặt chẽ Thiết lập một quy trình quản lý hiệu quả đòi hỏi nhà cung cấp: Hỗ trợ từ quản lý hàng đầu của cả hai công ty tham gia. Tin tưởng lẫn nhau. Chi tiêu tiền ngay bây giờ để phát triển các mối quan hệ, để ngăn chặn vấn đề sau này. Các ngành công nghiệp sản xuất là trong một tình huống đặc biệt: Phần lớn những gì nhà sản xuất mua sau đó được đưa vào sản phẩm của họ. Điều này có nghĩa là có nguy cơ cao hơn vốn có, hay tác động tiềm năng, trong mối quan hệ sản xuất của khách hàng-nhà cung cấp. Vì lý do này, các nhà sản xuất thường phát triển các quy trình cung cấp quản lý chi tiết. Nhiều người trong số những phương pháp tương tự cũng đã được điều chỉnh bởi các tổ chức phi sản xuất. Điều này đặc biệt đúng với quan hệ đối tác và liên minh, mà đang trở thành một cách rộng rãi của các chuyên gia chia sẻ và nguồn lực - và giảm rủi ro - trong một môi trường toàn cầu phức tạp.