Theory X and Theory YThe statements

Theory X and Theory Y
The statements on the previous page can be separated into two groups reflecting two very different ways in which employers can treat their employees. Douglas McGregor, an American expert on the psychology of work, summarized these two approaches and named them Theory X and Theory Y. Read the text below and classify the statements according to which theory they support.
McGREGOR’S THEORY X-THEORY Y MODEL
Albert J. Robinson
The first acquaintance with “X” and “Y” for many of us was as unknowns in Algebra I.
During the decade of the sixties, “X” and “Y” took on some additional meanings for
readers in the behavioral sciences and contemporary management thinking.
In 1961, Douglas McGregor published The Human Side of Enterprise. This book
was a major force in the application of behavioral science to management’s attempts to
improve productivity in organizations. McGregor was trying to stimulate people to
examine the reasons that underlie the way they try to influence human activity,
particularly at work. He saw management thinking and activity as based on two very
different sets of assumptions about people. These sets of assumptions, called X and Y,
have come to be applied to management styles; e.g., an individual is a theory X manager
or a theory Y manager.
McGregor looked at the various approaches to managing people in organizations—
not only industrial organizations but others as well—and in services, schools, and public
agencies and concluded that the styles or approaches to management used by people in
positions of authority could be examined and understood in light of those manager’s
assumptions about people. He suggested that a manager’s effectiveness or
ineffectiveness lay in the very subtle, frequently unconscious effects of the manager’s
assumptions on his or her attempts to manage or influence others.
As he looked at the behaviors, structures, systems, and policies set up in some
organizations, McGregor found them contrary to information coming out of research at
that time, information about human behavior and the behavior of people at work. It
appeared that management was based on ways of looking at people that did not agree
with what behavioral scientists knew and were learning about people as they went about
their work in some, or perhaps most, organizations.
THEORY X
The traditional

Results (German) 1:

Theorie X und Theorie YDie Aussagen auf der vorherigen Seite ist teilbar in zwei Gruppen reflektieren zwei sehr verschiedene Arten, in denen Arbeitgeber ihre Arbeitnehmer zu behandeln. Douglas McGregor, US-amerikanischer Experte für die Psychologie der Arbeit, diese beiden Ansätze zusammengefasst und nannte sie Theorie X und Theorie Y. lesen Sie den folgenden Text und klassifizieren die Aussagen nach der, die Theorie, die sie unterstützen.McGREGOR der Theorie X-Theorie Y ModellAlbert J. RobinsonDie erste Bekanntschaft mit "X" und "Y" für viele von uns wurde als unbekannte in Algebra I.Das Jahrzehnt der sechziger Jahre nahm "X" und "Y" auf einige weiteren Bedeutungen fürLeser in den Verhaltenswissenschaften und zeitgenössische Management denken.Im Jahr 1961 veröffentlicht Douglas McGregor die menschliche Seite der Enterprise. Dieses Buchwar eine treibende Kraft bei der Anwendung der Verhaltensforschung Versuche des ManagementsErhöhung der Produktivität in Unternehmen. McGregor wurde versucht, Menschen zu stimulierenuntersuchen Sie die Gründe, die die Art und Weise sie versuchen Einfluss auf menschliche Aktivität zugrunde liegen,besonders bei der Arbeit. Er sah Management Denkens und Handelns, da auf zwei sehrunterschiedliche Annahmen über Menschen. Diese Sets von Annahmen, genannt X und Y,bin gekommen, um Führungsstile angewendet werden. z. B. ist ein Individuum eine Theorie X-manageroder eine Theorie Y-Manager.McGregor betrachtete die verschiedenen Ansätze zum Umgang mit Menschen in Organisationen –nicht nur industrielle Organisationen, sondern auch andere — und in Dienstleistungen, Schulen und öffentlichenAgenturen und kam zu dem Schluss, dass die Stile oder Ansätze zur Verwaltung von Personen in verwendetPositionen der Behörde könnte geprüft und vor dem Hintergrund dieser Manager verstanden werdenAnnahmen über Menschen. Er schlug vor, ein Manager Wirksamkeit oderUnwirksamkeit lag in den sehr subtilen, häufig unbewussten Auswirkungen des ManagersAnnahmen über seine oder ihre Versuche, zu verwalten oder andere beeinflussen.Als er sah die Verhaltensweisen, Strukturen, Systeme und in einigen festgelegten RichtlinienOrganisationen, McGregor fand sie im Gegensatz zu Informationen aus der Forschung anjener Zeit, Informationen über menschliches Verhalten und das Verhalten von Menschen bei der Arbeit. Eszeigte sich, dass Management beruhte auf Sichtweisen auf Menschen, die nicht einverstandenmit was Verhaltensforscher wusste und lernen über Menschen waren, als sie über gingenIhre Arbeit in einigen, oder vielleicht die meisten Organisationen.THEORIE XDie traditionelle

Results (German) 2:

Theorie X und Theorie Y
Die Aussagen auf der vorherigen Seite lassen sich in zwei Gruppen unterteilt werden , reflektieren zwei sehr unterschiedliche Wege , auf denen die Arbeitgeber ihre Mitarbeiter behandeln können. Douglas McGregor, ein amerikanischer Experte auf die Psychologie der Arbeit, zusammengefasst , diese beiden Ansätze und nannte sie Theorie X und Theorie Y. Lesen Sie den folgenden Text und klassifizieren die Aussagen , nach denen Theorie die sie unterstützen.
McGregor Theorie X-Theorie Y MODEL
Albert J. Robinson
die erste Bekanntschaft mit "X" und "Y" für viele von uns war als Unbekannte in Algebra I.
Während der Dekade der sechziger Jahre, "X" und "Y" nahm einige zusätzliche Bedeutungen für
Leser in den Verhaltenswissenschaften und zeitgenössischen Management - Denken.
Im Jahr 1961 veröffentlichte Douglas McGregor The Human Side of Enterprise. Dieses Buch
war eine wichtige Kraft in der Anwendung der Verhaltensforschung an das Management der Versuche, die
Produktivität in Organisationen verbessern. McGregor wurde versucht , die Menschen zu stimulieren , um
die Gründe zu untersuchen, die die Art , wie sie zu Grunde liegen versuchen menschliche Aktivität zu beeinflussen,
insbesondere bei der Arbeit. Er sah Management - Denken und Tätigkeit als basiert auf zwei sehr
unterschiedliche Sätze von Annahmen über Menschen. Diese Sätze von Annahmen, die so genannte X und Y,
sind gekommen , um Management - Stile angewendet werden; zB ein Individuum ist eine Theorie X - Manager
oder eine Theorie Y - Manager.
McGregor an den verschiedenen Ansätze sahen die Leute in organizations- die Verwaltung
nicht nur Industrieunternehmen , aber andere als gut und in Dienstleistungen, Schulen und öffentlichen
Einrichtungen und dem Schluss , dass die Stile oder Konzepte für das Management von Menschen in verwendeten
Positionen der Autorität könnte geprüft und im Lichte dieser Managers verstanden werden
Annahmen über Menschen. Er schlug vor , dass eine Wirksamkeit des Managers oder
Wirkungslosigkeit lag in den sehr subtilen, oft unbewussten Wirkungen der Manager
Annahmen über seine Versuche , zu verwalten oder andere zu beeinflussen.
Als er das Verhalten sah, Strukturen, Systeme und Richtlinien in einigen einrichten
Organisationen McGregor, fand sie zu Informationen im Gegensatz zu aus der Forschung kommt
dieser Zeit Informationen über das menschliche Verhalten und das Verhalten von Menschen bei der Arbeit. Es
schien , dass das Management auf Sichtweisen auf Menschen beruhte , die nicht einverstanden
mit dem, was Verhaltensforscher kannten und lernten über die Menschen , wie sie über ging
ihre Arbeit in einigen, oder vielleicht die meisten Organisationen.
Theorie X
Die traditionelle